Ziele – die Basis der Zusammenarbeit Ziele – die Basis der Zusammenarbeit. Für Erfolg in der Mitarbeiterführung ist es unabdingbar, dass Sie Ziele mit Ihrem Mitarbeiter vereinbaren. Die Zielsetzung bildet den Ausgangspunkt, um dort anzukommen, wo Sie mit Ihren Mitarbeitern …
Sich selbst führen und Ziele im Griff haben
Sich selbst führen und Ziele im Griff haben Sich selbst führen und Ziele im Griff haben – Wer sich selbst nicht managen kann, kann auch niemand anderen managen, sagte schon Peter Drucker. Ein beliebtes Thema zu Beginn eines Jahres ist …
Vertrauen zeigen und Vorbild sein
Vertrauen zeigen und Vorbild sein Vertrauen zeigen und Vorbild sein – Das Wort Vertrauen, das seinen Ursprung im Skandinavischen hat, bedeutet „Zustimmung, Pakt und Glauben“ – alles in einem. Für Sie als Führungskraft ist Vertrauen von essenzieller Wichtigkeit für eine …
Schlechte Mitarbeiter Performance
Schlechte Mitarbeiter Performance Schlechte Mitarbeiter Performance – Wenn Sie Mitarbeiter führen, dann geht es im Kern um einige zentrale Fragen. Vor allem wenn Ihr Mitarbeiter eine schlechte Mitarbeiter-Performance zeigt. In den meisten Fällen lässt sich die schlechte Performance auf drei wesentliche Kernfragen …
Effektive vs weniger effektive Führungskräfte
Effektive vs weniger effektive Führungskräfte Effektive vs weniger effektive Führungskräfte – Wenn Sie als Führungskraft noch erfolgreicher sein möchten, ist es wichtig, dass Sie Ihre eigene Effektivität auf den Prüfstand zu stellen. Basierend auf dem von G. A. Kelly entwickelten „Repertory …
Richtig Priorisieren
Richtig Priorisieren Richtig Priorisieren heiß, konzentrieren Sie sich immer auf die Wichtigkeit und nicht auf die (zeitliche) Dringlichkeit. Die wichtigen Aufgaben sind selten dringend und die dringenden selten wichtig. Zur richtigen Einordnung Ihrer einzelnen Aufgaben hilft Ihnen die sogenannte Eisenhower-Matrix, …
Der X-Faktor
Der X-Faktor Der X-Faktor – In einem großen Unternehmen der Metallverarbeitung trat ein technisches Problem auf. Die technische Störung führte dazu, dass sich der gesamte Produktionsprozess deutlich reduzierte und der Ausstoß aller Anlagen insgesamt deutlich zurückging. Die Ingenieure und Anlagentechniker suchten …
Vorsicht Rückdelegation – Monkey Business vermeiden
Vorsicht Rückdelegation – Monkey Business vermeiden Vorsicht Rückdelegation – Monkey Business vermeiden – Üblicherweise erfolgt die Aufgabendelegation von der Führungskraft hin zum Mitarbeiter. Dieser bearbeitet dann die Aufgabe bis zur Fertigstellung und meldet die erfolgreich bearbeitete Aufgabe als „fertig“ bei …
Delegation ist der Schlüssel zum Erfolg
Delegation ist der Schlüssel zum Erfolg Delegation ist der Schlüssel zum Erfolg, denn „Alles selbst machen zu wollen, ist das Kennzeichen des Unbegabten.“ (Richard Schaukal) Vielleicht haben Sie selbst schon einmal mit einem tiefen Seufzer gesagt, dass Sie niemandem guten …
Mitarbeiter empowern
Mitarbeiter empowern Mitarbeiter empowern, dafür tragen Sie als Führungskraft die Verantwortung. Es ist Ihre Aufgabe, Ihre Mitarbeiter und Ihren Bereich bzw. Ihr Unternehmen voran zu bringen. Dazu müssen Sie ein klares Bild davon haben, was Sie durch Ihre Führung erreichen möchten. Sie konzentrieren sich …
Extrinsische Motivation
Extrinsische Motivation Extrinsische Motivation – Das Grundprinzip der extrinsischen Motivation ist ganz einfach. Vor Ihrem Urlaub schaffen Sie es noch Ihren Stapel abzuarbeiten, selbst wenn Ihnen das keinen Spaß macht. Denn für den erholsamen Urlaub lohnt es sich auf alle Fälle, nicht …
Selbstüberschätzung
Selbstüberschätzung Selbstüberschätzung – Gerade inkompetente Menschen neigen dazu, das eigene Können zu überschätzen und die Kompetenz anderer zu unterschätzen. Unwissenheit erzeugt überraschenderweise viel häufiger Selbstvertrauen als Wissen. Diese Erkenntnis stammt ursprünglich von dem berühmten Evolutionsforscher Charles Darwin. Es stieß bereits auf …
Loslassen
Loslassen Loslassen – Zwei Mönche waren auf Wanderschaft. Eines Tages kamen sie an einen Fluss. Dort stand eine junge Frau in wunderschönen Kleidern. Die beiden Mönche waren von der Erscheinung der Frau beeindruckt. Diese wollte von der einen Seite auf …
Pleasure or Pain
Pleasure or Pain Pleasure or Pain – Hinter allem, was wir tun, steht eine treibende Kraft. “The secret of success if learning how to use pain and pleasure instead of having pain and pleasure use you. If you do that, …
Hackordnung vs Superchicken
Hackordnung vs Superchicken Hackordnung vs Superchicken – Im Büro kommt es durchaus vor, dass Sie sich fühlen wie im Hühnerstall. Sie müssen als Neuling erst mal einen passenden Platz in der allgemein bekannten Hackordnung zu finden. Dann ist es wichtig, …
Aufgeben oder Weitermachen – 7 Fragen
Aufgeben oder Weitermachen – 7 Fragen Aufgeben oder Weitermachen – 7 Fragen – Sie haben ein wichtiges Ziel vor Augen? Dafür sind Sie schon eine Wegstrecke gegangen. Ihr Ziel ist aber noch nicht erreicht. Sie überlegen, welche Strapaze schon hinter …
In den Flow kommen
In den Flow kommen In den Flow kommen – bedeutet so viel wie in einen Zustand einer positiven zielgerichteten Konzentration zu gelangen. Sie fließen sozusagen hochkonzentriert vor sich hin und vergessen dabei Raum und Zeit. Sie gehen völlig in Ihrer …
Aufschieberitis im Griff
Aufschieberitis im Griff Aufschieberitis im Griff: “Eisen muss man schmieden, solange es heiß ist.” sagt ein Sprichwort. Das gilt für sehr viele Aufgaben und Herausforderungen. Doch in jedem von uns steckt auch ein besondere Spezies, der Aufschieber. Immer wieder werden wichtige, …
ABC-Mitarbeiter
ABC-Mitarbeiter ABC-Mitarbeiter, das ist eine Einteilung von Steve Jobs. Er hat seine wichtigste Ressource in A-Mitarbeiter, B-Mitarbeiter und C-Mitarbeiter eingeteilt und meinte damit, dass es unterschiedlich motivierte und qualifizierte Mitarbeiter gibt. Eine ähnliche Einteilung nimmt die Firma Gallup vor, die A-Mitarbeiter …
Affen-Banane-Duschen-Story
Affen-Banane-Duschen-Story Affen-Banane-Duschen-Story – Im Buch Wettlauf um die Zukunft von Hamel-Pralahad findet sich eine faszinierende Geschichte. Stellen sie sich einen großen Käfig vor, in dem vier Affen untergebracht sind. Dieser enthält einige Kletterstangen und genügend Spielmaterial zum Herumtoben, Spielen ect. Und …
Management-Diagnostik einsetzen
Management-Diagnostik einsetzen Management-Diagnostik einsetzen, heißt die Stärken, Potenziale, Talente, Kompetenzen und Entwicklungsfelder von Managern und Führungskräften zu analysieren. Außerdem geben Ihnen die Verfahren der Management-Diagnostik Einblicke in die individuelle Persönlichkeit. Sie helfen Ihnen dabei, Motive, Eigenschaften, Werte, Einstellungen, Kompetenzen sowie …
No pain, no gain
No pain, no gain No pain, no gain. Annähernd jeder, der welche Sportart auch immer trainiert, kennt diesen Spruch. Es ist wahrscheinlich der berühmteste und markanteste Spruch insbesondere im Fitnesstraining oder Bodybuilding. Auch wenn dieser Spruch seit Jahren zu hören ist, zeigt …
Das Bessere ist des Guten Feind
Das Bessere ist des Guten Feind Das Bessere ist des Guten Feind – Als sich in England Anfang des 18. Jahrhunderts die industrielle Revolution ausbreitete, zog diese viele Menschen an. Diese neue Zeitepoche der Veränderung faszinierte einige. Sie bescherte anderen …
Die Geschichte mit den Orangen
Die Geschichte mit den Orangen – Vor einiger Zeit war ich auf einer Weiterbildung in den USA und hörte einen Vortrag von einem bekannten amerikanischen Speaker, der eine interessante Geschichte erzählte, bei der es um das Geheimnis des Weiter- kommens im Beruf ging. … | 3634 Aufrufe
Ernie oder Bert als Führungskraft
Ernie oder Bert als Führungskraft Ernie oder Bert als Führungskraft – an Ernie und Bert lässt sich sehr schön darstellen, welche beiden grundsätzlichen Führungsverhalten in Unternehmen vorherrschen, Es ist nicht ganz so entscheidend, was auf der Visitenkarte einer Führungskraft steht. Viel …
Ein Seestern macht den Unterschied
Ein Seestern macht den Unterschied. An einem Herbsttag kamen erst starke Winde und dann setzte ein furchtbarer Sturm ein. Dieser wurde schnell zu einem Orkan, der tobte und das Meer durchpflügte. Dieser wurde schnell zu einem Orkan, der tobte und das Meer durchpflügte. … | 4243 Aufrufe
Sein – Tun – Haben
Sein – Tun – Haben Sein – Tun – Haben ! Denn Haben, Tun, Sein wäre die falsche Reihenfolge. Doch viele Menschen kennen diese Worte nur in der “falschen” Reihenfolge. Sie glauben, sie müssten bestimmte Dinge haben, wie ein gutes …
Fokussieren – die Erfolgsformel
Fokussieren – die Erfolgsformel Fokussieren – die Erfolgsformel oder wie Tony Robbins sagt: „Where your focus goes, energy flows.” Wohin Ihr Fokus geht, da fließt Energie. Wachsen ist wichtig Unabhängig davon, ob Sie dieses Zitat aus der Perspektive eines Einzelnen oder …
The Speed of the Boss is the Speed of the Team
The Speed of the Boss is the speed of the Team The Speed of the Boss is the Speed of the Team sagt Lee Iacocca, der große amerikanische Auto-Chef. Er meint damit: “Die Geschwindigkeit des Chefs ist die Geschwindigkeit des Teams.” …
Every Day is Day One
Every Day is Day One Every Day is Day One, das ist die Überzeugung von Amazon CEO Jeff Bezos. Er hat die Idee, dass es immer “Tag 1” im Unternehmen ist, zu einer Art Mantra gemacht. Denn er möchte, dass Amazon …
Mindset wie Cliff Young
Mindset wie Cliff Young Mindset wie Cliff Young – Es gibt eine faszinierende und grandiose Geschichte über einen Menschen, der die Welt verändert hat. Sein Name ist Cliff Young. Der 875 km Marathon Die unglaubliche Geschichte beginnt im Jahr 1983 in …
Erlernte Hilflosigkeit
Erlernte Hilflosigkeit Erlernte Hilflosigkeit ist eine von Professor Martin Seligman, US-amerikanischer Psychologe und einer der Väter der Positiven Psychologie entwickelte Theorie. Experimente Seligmans zur erlernten Hilflosigkeit Die amerikanischen Psychologen und Forscher Martin Seligman und Steven Maier führten 1967 verschiedene Versuche mit Hunden …
Schreiben Sie ein Erfolgstagebuch
Schreiben Sie ein Erfolgstagebuch Schreiben Sie ein Erfolgstagebuch, denn es ist eine hervorragende Gelegenheit, dass Sie sich Ihrer großen und kleinen Erfolge bewusst werden. Sie haben den Tag über immer wieder Erfolge. Meist sind es zwar nur kleine Tageserfolge, aber …
Fixed Mindset vs Growth Mindset
Fixed Mindset vs Growth Mindset Fixed Mindset vs Growth Mindset – Haben Sie einen einen eher statisches Selbstbild oder einen dynamisches Selbstbild von sich. Das ist der wahrscheinlich wichtigste Unterschied in der Denkweise von Menschen. Denn es ist ein zentraler Unterschied …
Initiative zeigen – wie Andrew Rowan
Initiative zeigen – wie Andrew Rowan Initiative zeigen – wie Andrew Rowan. Kennen Sie einen Mitarbeiter oder Kollegen mit Namen Rowan? Es geht hier um Andrew S. Rowan. Es wäre hilfreich, wenn Sie jemand kennen, der so ist wie Rowan. …
Schreibtisch und Papierkram im Griff!
Schreibtisch und Papierkram im Griff! Schreibtisch und Papierkram im Griff! Wenn Ihr Schreibtisch und Ihr Postfach überquellen, dann brauchen Sie Hilfe. Es gilt: Nehmen Sie jedes Dokument nur einmal in die Hand. Um das Nadelöhr auf dem Schreibtisch zu beseitigen, müssen …
Arbeitsgewohnheiten checken – Prioritäten klären!
Arbeitsgewohnheiten checken – Prioritäten klären! Arbeitsgewohnheiten checken – Prioritäten klären! Sie kennen das sicher! Sie geraten in Ihrem Arbeitsablauf als Führungskraft immer wieder unter Zeitdruck. Hierfür gibt es viele Gründe. Einer davon ist Ihre persönliche Arbeitsorganisation. Daher ist systematisches und methodisches …
Selbstvertrauen gewinnen
Selbstvertrauen gewinnen Selbstvertrauen gewinnen, das wünschen sich fast jeder. Denn es zehrt an einem und ist schmerzlich, wenn Sie ständig an Ihren eignen Möglichkeiten zweifelt und sich selbst wenig zutrauen. Es lähmt Sie. Daher ist es von zentraler Bedeutung, dass …
Feedback mit Losada
Feedback mit Losada Feedback mit Losada – wer oder was ist Losada? Es gibt immer noch viele Unternehmer, die der Meinung sind, Lob kann man sich sparen. Nicht geschimpft ist genug gelobt. Wertschätzung, Anerkennung und Lob werden üblicherweise nur für gute …
Selbstdisziplin mit der 5 Sekunden Methode
Selbstdisziplin mit der 5 Sekunden Methode Selbstdisziplin mit der 5 Sekunden Methode hört sich einfach an, funktioniert aber ganz gut. Lassen Sie uns zunächst das Thema Selbstdisziplin genauer betrachten. Selbstdisziplin ist die Fähigkeit, Ihren inneren Impulsen widerstehen zu können, diesen …
Vorsicht Energieräuber
Vorsicht Energieräuber Vorsicht Energieräuber – Sind Sie auch gleich zur Stelle, wenn andere Menschen Probleme haben? Haben Sie auch immer ein offenes Ohr für die Schwiergkeiten anderer. Müssen Sie in solchen Situationen einfach zuhören und unterstützen. Dann sind Sie auch …
Ihr Schreibtisch gibt Einblicke
Ihr Schreibtisch gibt Einblicke Ihr Schreibtisch gibt Einblicke – Ihr Schreibtisch gibt Einblicke – Einer der berühmteste Schreibtisch aller Zeiten, steht im Oval Office. Iim Büro des amerikanischen Präsidenten. Dieser wird als „Resolute Desk“ bezeichnet. Er stammt aus dem Holz des ursprünglich …
Volition – Willenskraft
Volition – Willenskraft Volition – Willenskraft ist der große Bruder der Motivation. Motivation reicht in den meisten Fällen nicht aus, um seine Ziele auch zu erreichen. Motivation allein ist die Voraussetzung und beschreibt das Streben nach einem bestimmten Ziel. Erst, …
Gewohnheiten – Schlüssel zum Erfolg
Gewohnheiten – Schlüssel zum Erfolg Gewohnheiten – Schlüssel zum Erfolg: Gewohnheiten zu verändern, hört sich einfacher an als es in der Praxis manchmal ist. Sitzen Sie auch zu lange vor dem PC, lassen Sie von Kollegen von Ihrer Arbeit ablenken …
Parkinson Paradox
Parkinson Paradox Parkinson Paradox ist auf Cyril Northcote Parkinson, einen englischer Soziologe zurückzuführen. Er untersuchte 1957 die Entwicklung des Britischen Marineministeriums. Dessen Aufgabe war es, das gesamte britische Empire zu verwalten. Nicht weniger, sondern mehr Mitarbeiter Dabei stellt er etwas …
Ringelmann Effekt
Ringelmann Effekt Ringelmann Effekt – was st das? Haben Sie schon mal etwas von sozialem Faulenzen (Social Loafing) gehört? Der Ringelmann Effekt oder eben auch das soziale Faulenzen wurde vom Ingenieur Max Ringelmann 1880 entdeckt. Tauziehen Er wollte herausfinden, wie …
Führen vs Managen
Führen vs Managen Führen vs Managen: „Effizientes Management ohne effektive Führung ist wie die Liegestühle auf der (sinkenden) Titanic in Reih und Glied aufzustellen.“ (Steven Covey) Führen und Managen sind zwei Begriffe, die immer wieder für Verwirrung sorgen. Lassen Sie …
Veränderung als Führungsaufgabe
Veränderung als Führungsaufgabe Veränderung als Führungsaufgabe: „Es gibt nichts Dauerhaftes außer der Veränderung.“ (Heraklit von Ephesos) Ihr Führungssystem muss tragfähig sein. Denn wenn die Veränderungsgeschwindigkeit außerhalb Ihres Unternehmens höher ist als innerhalb, dann haben Sie ein existenzielles Problem. Sie müssen deshalb …
Leistung als Voraussetzung für Ergebnisse
Leistung als Voraussetzung für Ergebnisse Leistung als Voraussetzung für Ergebnisse – „Nichts ist erfolgreicher als der Erfolg.“ (Amerikanisches Sprichwort) Mitarbeiterführung bedeutet, Resultate zu erzielen, und zwar mit fairen Mitteln. Ergebnisse sind die Voraussetzung für Ihren Erfolg als Leader. Das heißt, dass …
Konsequent sein als Führungskraft
Konsequent sein als Führungskraft Konsequent sein als Führungskraft – die entscheidende Erfolgsvoraussetzung. „Es genügt nicht zu wissen, man muss es auch anwenden. Es genügt nicht zu wollen, man muss es auch tun.“ (Johann Wolfgang von Goethe) Konsequenz – cum sequentia Konsequenz …