Verkaufen Sie sich besser – Neben Fachwissen im Beruf, sollten Sie auch Ihre Leistung überzeugend darstellen können, wenn Sie erfolgreich werden möchten.
Bringen Sie Ihre PS auf die Straße
Bringen Sie Ihre PS auf die Straße Bringen Sie Ihre PS auf die Straße. Methodenkompetenz bezieht sich auf die Fähigkeit, Fachwissen zu beschaffen, dieses entsprechend zu verwerten und Ihren Arbeitsalltag strukturiert zu bewältigen. Ihre Methodenkompetenz ist mitverantwortlich dafür, wie gut …
Haben Sie das Zeug zum Leader?
Haben Sie das Zeug zum Leader? Haben Sie das Zeug zum Leader? Viele Leader sind unvorbereitet in ihre Position gelangt und haben teilweise keine formale Qualifikation als Führungskraft. Häufig wurden sie aufgrund ihrer ausgezeichneten fachlichen Kompetenz befördert. In Führungspositionen ist …
Wichtigkeit der Sozialkompetenz
Wichtigkeit der Sozialkompetenz Wichtigkeit der Sozialkompetenz – Daniel Goleman (1997) hat den Begriff der emotionalen Intelligenz (EI) geprägt. Er hat die gestiegenen emotionalen Anforderungen an Führungskräfte und die daraus resultierenden Fähigkeiten untersucht. Die fünf zentralen Elemente der emotionalen Intelligenz umfassen …
Mutig handeln als Führungskraft
Mutig handeln Mutig handeln – Eine Führungsqualität, die Sie als Führungskräfte mitbringen müssen, ist Mut. Ja, Mut ist eine entscheidende Eigenschaft, wenn man als Führungskraft andere anleitet. Es geht darum, mutig voranzuschreiten, die Fahne in der Hand zu halten und …
Shackeltons Führungsqualitäten
Shackeltons Führungsqualitäten Shackeltons Führungsqualitäten: „Suche Freiwillige für gefährliche Reise. Niedriger Lohn, bittere Kälte, lange Stunden in vollständiger Finsternis garantiert. Rückkehr ungewiss. Ehre und Anerkennung im Falle des Erfolges:“ Mit diesem Inserat suchte der Polarforscher und Expeditionsleiter Ernest Shackleton für seine …
Visionär sein
Visionär sein Visionär sein – Obwohl es bis heute keinen gültigen Ansatz gibt, der verbindlich sagt, welche Führungsqualitäten und welche Eigenschaften bei einem Leader wichtig sind, besteht doch Einigkeit darüber, dass erfolgreiche Leader eine Art Vision besitzen. Martin Luther King …
Authentisch sein als Führungskraft
Authentisch sein als Führungskraft Authentisch sein als Führungskraft: Ihre Akzeptanz als Führungskraft steht und fällt mit dem Grad Ihrer Authentizität. Wie glaubwürdig, zuverlässig, stimmig und wie echt ist Ihr Handeln im Umgang mit Ihren Mitarbeitern? Stehen Sie zu Ihrer eigenen …
Kerneigenschaften von Leadern
Kerneigenschaften von Leadern Kerneigenschaften von Leadern: Im Rahmen der stark gestiegenen Leistungsanforderungen der letzten Jahre stehen Sie unter dem Druck, schneller Ergebnisse zu erzielen. Sie müssen mehr denn je mit Ihrer Abteilung bzw. Ihrem Bereich deutlich und sichtbar zum unternehmerischen …
Resilient sein als Führungskraft
Resilient sein als Führungskraft Resilient sein als Führungskraft. Wie sind Ihre Stehaufmännchen-Qualitäten ausgeprägt? Darum geht es im Kern bei der Resilienz. Als Leader stehen Sie persönlich vor schwierigen Herausforderungen, erleben Stress und Krisen. Wie Sie mit diesen umgehen und wie …
Leadership Exzellenz – so gelingt’s !
Leadership Exzellenz – ein Mini-Check-up Leadership Exzellenz: Der folgende Test gibt Ihnen einen Eindruck wie gut Ihr Unternehmen im Umgang mit Leadership ist. Dieser basiert auf den Büchern von Peters & Waterman “Auf der Suche nach Spitzenleistungen”. Gehen Sie die …
Souverän, kompetent und erfolgreich Führen
Souverän, kompetent und erfolgreich Führen Souverän, kompetent und erfolgreich Führen: Interview mit Top-Coach Matthias K. Hettl mit Management Forum Starnberg Matthias K. Hettl ist einer der Top-Experten für die Themen Leadership Skills und Managementkompetenzen im deutschsprachigen Raum. Er coacht, trainiert …
3 Dinge für jeden Projektleiter
3 Dinge für jeden Projektleiter 3 Dinge für jeden Projektleiter: In vielen Unternehmen ist die Arbeit in verschiedenen Projekten und ohne Weisungsbefugnis Alltagsgeschäft. So kann es sein, dass ein Assistent die Verantwortung für die Durchführung eines wichtigen Vertriebsprojektes erhält, ein Teammitglied …
Cheffehler
Cheffehler Cheffehler: So kommen Mitarbeiter auf Kurs. Die häufigsten Fehler der Chefs! „Viele Führungskräfte wollen Federn tragen, aber kein Häuptling sein.” Diese bekannte Weisheit bewahrheitet sich im Führungsalltag immer wieder. Auf die Freude über die Beförderung folgt bei einigen Führungskräften Ernüchterung und …
Vom Kaffeekränzchen zum Meeting
Vom Kaffeekränzchen zum Meeting Vom Kaffeekränzchen zum Meeting. Sie trinken gerne Kaffee und haben wenig zu tun? Dann sind Meetings der richtige Zeitvertreib, um Vollauslastung zu simulieren. Ein Vorurteil? Jein, denn Meetings haben durchaus Ihre Berechtigung – wenn Sie richtig …
Situative Führung
Situative Führung Das Erkennen von Fähigkeit und Willigkeit Ein Patentrezept für gute Mitarbeiterführung gibt es nicht. Dennoch gibt es einige Parameter, die eine Führungskraft immer im Blick haben sollte. Denn nur wenn Sie die aktuelle Situation und den Reifegrad des …
Atemlos durch den Tag
Atemlos durch den Tag Atemlos durch den Tag: So lässt sich der Arbeitsalltag vieler Führungskräfte beschreiben. Ein voller Schreibtisch, Termindruck, Telefonate. Doch dieses “Hetzen” lässt sich mit einer durchdachten Arbeitsmethodik reduzieren. Der Management-Trainer Dr. Matthias K. Hettl verrät Ihnen, wie …
Leitbild erstellen
Leitbild erstellen Das zentrale Element der Unternehmensidentität Leitbild erstellen: Unternehmensleitbilder sind ein wichtiges Führungsinstrument und werden als schriftlicher Verhaltenskodex für Führungskräfte und alle Mitarbeiter verstanden. Das Unternehmensleitbild schafft ein „realistisches Idealbild“, das eine Orientierung für das konkrete Handeln aller im …
Führungskompetenz
Führungskompetenz Kerneigenschaften von Leadern Führungskompetenz stärken:Im Rahmen der stark gestiegenen Leistungsanforderungen der letzten Jahre stehen Sie unter dem Druck, schneller Ergebnisse zu erzielen und dadurch mit Ihrer Abteilung bzw. Ihrem Bereich deutlich und sichtbar zum unternehmerischen Erfolg beizutragen. Zeit ist …
Prioritätensetzung
Prioritätensetzung Prioritäten setzen und sich auf das Wesentliche konzentrieren Prioritätensetzung: Wenn Sie zu viel zu tun haben, geht es Ihnen wie den meisten Leadern. Sie haben trotz grössten Einsatzes immer den Eindruck: Wenn eine Aufgabe erledigt ist, warten bereits zwei …
Mitarbeiterjahresgespräch
Mitarbeiterjahresgespräch: Ein zentrales Führungsinstrument Mitarbeiterjahresgespräch: Das Mitarbeiterjahresgespräch, also das jährliche ausführliche Gespräch zwischen Vorgesetztem und seinen Mitarbeitern, ist ein vielfach unterschätztes Führungsinstrument. Wenn das Mitarbeiterjahresgespräch im Unternehmen etabliert ist und richtig geführt wird, dann ist dieses sowohl für den Vorgesetzten …
Umsetzungskompetenz
Umsetzungskompetenz Umsetzungskompetenz: Das erworbene Wissen umsetzen Ob Sie selbst ein Seminar besuchen oder Ihre Mitarbeiter. Es geht danach darum, dass Sie das erworbene Wissen bzw. die Kenntnisse umsetzen. Wie ist die Umsetzungskompetenz bei Ihnen ausgeprägt und wie können Sie diese …
Richtig delegieren in 5 Stepps
Richtig delegieren in 5 Stepps Richtig delegieren in 5 Stepps: Als Führungskraft müssen Sie andere Menschen dazu befähigen, Aufgaben erfolgreich zu übernehmen. Lesen Sie, welche Schritte dazu nötig sind. 1. Vieraugengespräch – Aufgabenklärung Führen Sie ein Vieraugengespräch mit dem Mitarbeiter. …
Sinn stiften
Sinn stiften Als Führungskraft Sinn stiften und Orientierung vermitteln Sinn stiften – Die aktuellen Herausforderungen der Mitarbeiterführung lassen sich mit den Begriffen Komplexität, Dynamik, Wissensexplosion und Informationsvielfalt beschreiben. Sie und Ihre Mitarbeiter erleben als einzige Konstante in dieser Entwicklung die …
Effizientes Marketingkonzept
Effizientes Marketingkonzept Effizientes Marketingkonzept -Das Marketing hat sich zu einem entscheidenden Faktor für den Erfolg eines Unternehmens entwickelt. Verstand man es früher als reine Werbung, so ist das heutige Marketing eine konsequente Ausrichtung des Unternehmens auf die Bedürfnisse der jeweiligen …
Starke Unternehmenskultur
Starke Unternehmenskultur Ziele und Strategien alleine reichen nicht aus Zahlen, Daten, Fakten – die «hard facts» zum Steuern eines Unternehmens sind die Basis und doch nur die eine Seite der Medaille erfolgreicher Unternehmen. Neben der Formulierung von konkreten Zielen und …
Soziale Dialekte
Soziale Dialekte – Jeder kommuniziert anders Soziale Dialekte – Als wirksame Führungskraft ist es für Sie wichtig, unterschiedliche Kommunikationstypen bei Ihren Mitarbeitern zu erkennen. Damit gelingt es Ihnen in Ihrer Führungskommunikation, erfolgreich auf andere einzugehen. Jeder Jeck ist anders Im …
Umgang mit schwierigen Kunden
Umgang mit schwierigen Kunden Umgang mit schwierigen Kunden – Sicher haben Sie auch schon Situationen im Umgang mit Ihren Kunden erlebt, die nicht einfach waren. Damit es Ihnen jedoch in Zukunft leichter fällt richtig zu reagieren, haben wir hier einige nützliche …
Sinn und Orientierung
Sinn und Orientierung geben Sinn und Orientierung – Die aktuellen Herausforderungen der Mitarbeiterführung lassen sich mit den Begriffen Komplexität, Dynamik, Wissensexplosion und Informationsvielfalt beschreiben. Sie und Ihre Mitarbeiter erleben als einzige Konstante in dieser Entwicklung die Veränderung. Dabei nimmt die subjektiv …
Ihre Präsentation – ein Erfolg
Erfolgreich Präsentieren Ihre Präsentation – ein Erfolg ! Für Sie als Führungskraft ist es von zentraler Bedeutung fachlich kompetent zu sein und dieses Know-how auch überzeugend zu kommunizieren. Die fachliche Kompetenz eignen Sie sich über Jahre des Studium, der Fort- und …
Mitarbeitergespräche erfolgreich führen
Mitarbeitergespräche – so gelingt’s Mitarbeitergespräche erfolgreich führen: Im täglichen Umgang mit den Mitarbeitern zählen neben den fachlichen Qualifikationsaufgaben auch das Führen von Mitarbeitergesprächen. Selbstverständlich sagen Sie sich, sind regelmäßige Mitarbeitergespräche wichtig, aber da bleibt neben all den fachlichen Dingen gar …
Wirksame Leadership
Beachten Sie den ‚Reifegrad’ Wirksame Leadership – der Reifegrad ist entscheidend. Wie Jim Collins in seinem Weltbestseller ‚Good to Great’ feststellt, unterscheiden sich die erfolgreichen Take-off-Unternehmen von nur durchschnittlichen Mitbewerbern dadurch, dass diese ‚die richtigen Leute an Bord holen und …
Mitarbeiter finden und binden
Der LEAD-Navigator – ein Instrument zur wirksamen Mitarbeiterführung Mitarbeiter finden und binden: Sie als Leader stehen vor einer Reihe täglicher Herausforderungen. Ihre Mitarbeiter erwarten von Ihnen, dass Sie diese zielgerichtet und sicher führen. Sie sollen ihnen die Richtung zeigen und …
Führen leicht gemacht
Mitarbeiter fordern und fördern Führen leicht gemacht: Führungskräfte klagen oft über Überlastung. Dabei sind sie teilweise selbst schuld. Anstatt Aufgaben sinnvoll zu delegieren, versuchen sie alles allein zu «stemmen» oder betreiben nur Scheindelegation – ein grundlegender Fehler. Denn wer delegieren kann, schafft sich den Freiraum für …
Von lauter Trottel umgeben
Von lauter Trottel umgeben – Die Mitarbeiter haben wieder mal alles falsch gemacht und die Anweisungen des Chefs nicht befolgt.
Mein Chef das Milchgesicht
Mein Chef das Milchgesicht – Endlich sind Sie Chef und haben Ihre erste Führungsposition übernommen. Setzen Sie sich durch
Vereinfachen und Ballast abwerfen
Vereinfachen und Ballast abwerfen – Das Unternehmen entschlacken Vereinfachen und Ballast abwerfen. Für jede wirksame Führungskraft ist es ratsam, dass Sie sich einen Tag im Jahr reservieren, an dem Sie der zentralen Frage auf den Grund gehen, was Sie …
Führungsinstrument Anerkennung
Eines der elementarsten menschlichen Bedürfnisse ist das nach Anerkennung. Anerkennung kostet nichts, Sie erreichen dadurch aber unglaublich viel.
Kommandozentrale Schreibtisch
Ihr Schreibtisch ist Ihre „Kommandozentrale“ in der ständig anschwellenden Informationsflut. Bleiben Sie der Herr über Ihre Zeit !
Wirksames Führen von Führungskräften
Wirksames Führen von Führungskräften ist eine Herausforderung. Auf die Führungskräften in den Zwischenebenen kommt es an.
VUCA World
“Vuca” steht für Volatilität (Volatility), Unsicherheit (Uncertainty), Komplexität (Complexity) und Vieldeutigkeit (“Ambiguity”).
Boxenstopp Führung
Oft bleibt Führungskräften zu wenig Zeit, die eigenen Führungskompetenzen zu hinterfragen.
Smarte Zielerreichung
Für Erfolg in der Mitarbeiterführung ist es unabdingbar, Ziele mit Ihrem Mitarbeiter zu vereinbaren.
Gefangen im Sandwich Dilemma
Führungskräfte sitzen häufig zwischen zwei Stühlen, auf der einen Seite Vorgesetzten, auf der anderen Mitarbeiter. Ständig Druck von „oben“ als auch „unten“ sind die Folge.
Chamäleonartig Verändern
Uns plagen Sorgen und Ängsten vor Veränderungen anstatt mutig neue Herausforderungen anzupacken.
Bärenstark Führen
Fachkompetenz – Sozialkompetenz – Führungskompetenz, – Methodenkompetenz – Bauen Sie alle Kompetenzbereiche kontinuierlich weiter aus und streben Sie stets nach Verbesserung.
Delegieren oder Durchdrehen
verschaffen Sie sich mehr Freiraum durch Delegation – So delegieren Sie richtig!
„Jeder Jeck ist anders“
Jeder Jeck kommuniziert anders!. Doch wie dringen Sie am besten zu welcher Persönlichkeit vor?
Karrierezug entgleist?
Entwickeln Sie sich fachlich und persönlich weiter – auf Ihre Führungsqualitäten kommt es an – machen Sie eine Standortbestimmung und leiten Sie Entwicklungsschritte ab !
Kampf dem Meetingwahn – Teil IV
welche Alternativen gibt es zum Meeting – was Zweiergespräche bringen – 7 Tipps für eine optimale Vorbereitung von Meetings