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Mitarbeiter finden und binden

Autor: Hettl Consult
1. August 2016

Der LEAD-Navigator – ein Instrument zur wirksamen Mitarbeiterführung

Mitarbeiter finden und binden: Sie als Leader stehen vor einer Reihe täglicher Herausforderungen. Ihre Mitarbeiter erwarten von Ihnen, dass Sie diese zielgerichtet und sicher führen. Sie sollen ihnen die Richtung zeigen und sie mitnehmen auf dem Weg zum Erfolg. Mit dem Ansatz des LEAD-Navigator® gelingt es Ihnen, souverän und erfolgreich, den Herausforderungen zu begegnen. Die vier zentralen Ankerpunkte wirksamer Mitarbeiterführung im LEAD-Navigator® geben Ihnen einen wirksamen und praxiserprobten Führungsansatz, um als Leader authentisch zu überzeugen und nachhaltige Ergebnisse zu liefern.

Leader

Das ‚L’ im LEAD-Navigator® steht dabei für ‚Leader’ und beantwortet Ihnen die Frage, wie Führungskräfte sind. Die Anforderungen an Sie sind vielfältig. Um diesen entsprechend wirksam zu begegnen, brauchen Sie als Leader Führungsqualitäten. Ihre persönliche Führungsqualität als Leader ist die Basis Ihres LEAD-Navigator® und beeinflusst Ihren Führungserfolg mehr als jeder andere Faktor. Ihre Aufgabe ist es, sich als exzellenter Leader täglich zu beweisen. Dabei hilft Ihnen zu wissen, das  Eigenschaften, wie Mut, Verlässlichkeit und Integrität, Sie als Leader ausmachen, welche Kompetenzen Sie als Leader entwickeln bzw. weiterentwickeln müssen, zu welchem Persönlichkeitstyp Sie tendieren und was Sie dabei im Umgang mit anderen berücksichtigen müssen. Außerdem erhalten Sie eine Antwort auf die Frage, welche Kompetenzen Sie als Leader benötigen. Zudem welcher Persönlichkeitstyp Sie sind, in welchen Führungsrollen Sie sich bewegen und wie Sie sich als Leader optimal auf die nächste Entwicklungsstufe weiterentwickeln.

Erfolgsprinzipien

Das zweite Kompassblatt Ihres LEAD-Navigator®, das ‚E’, beschreibt die Erfolgsprinzipien, die das Fundament für Sie als Leader legen. Diese Erfolgsprinzipien geben Ihnen für Ihr Führungshandeln eine innere Orientierung und bilden die Basis dafür, wie wirksam Sie Ihre Führungsaufgaben bearbeiten und wie effektiv Sie Ihre Führungswerkzeuge einsetzen. Diese Erfolgsprinzipien sind: 1. Sinn und Orientierung geben, 2. Verantwortung und Initiative zeigen, 3. Zielorientierung und Konsequenz praktizieren, 4. Prioritäten setzen und Fokussieren und 5. Vertrauen zeigen und Vorbild sein. Diese fünf Erfolgsprinzipien bilden die grundlegende Voraussetzungen, die Sie als Leader berücksichtigen müssen, um Leistung, Produktivität und Ergebnis bei Ihren Mitarbeitern zu erreichen. Ihre Fähigkeit, den Rahmen dieser Erfolgsprinzipien des LEAD-Navigators ® in Ihrem Handeln zu verankern und diese Grundsätze anzuwenden, bestimmt das Ausmaß Ihres Führungserfolges.

Schlüsselaufgaben

Ihre Führung soll positive Veränderungen in Form von konkreten Resultaten bei Ihren Mitarbeitern bewirken. Daher ist es von wichtig, dass Sie genau wissen, welche Aufgaben Sie anpacken und was Sie konkret tun müssen, um sich auf den richtigen Weg zu begeben, Ihre Führungseffektivität zu steigern. Das dritte Kompassblatt in Ihrem LEAD- Navigator®, das ‚A’ zeigt Ihnen die Aufgaben, welche Sie als wirksamer Leader wahrnehmen müssen. Sie erhalten eine Antwort auf die Frage, was die zentralen Aufgaben, die Schlüsselaufgaben sind, die Sie in Ihrem täglichen Führungsbusiness berücksichtigen müssen.

Führungssystem

Ihre Schlüsselaufgaben sind konkret ein Führungssystem zu schaffen und Veränderung voranzutreiben, smarte Ziele zu formulieren und zu vereinbaren, das EDK-Prinzip anzuwenden, wirksam zu kommunizieren und Feedback zu geben und schließlich Mitarbeiter zu finden, zu fördern und deren Stärken stärken. Um wirksam zu sein, und Ihren Verantwortungsbereich positiv voranzubringen, haben Sie diese fünf Schlüssel- bzw. Kernaufgaben in handwerklich professioneller Art erfüllen, um gute Ergebnisse und damit einen positiven Beitrag zur Erreichung des Unternehmensziels beizutragen.

Durchführen

Wie der Kapitän eines Schiffes seit jeher über gewisse Navigationshilfen und -instrumente verfügt, so zeigt Ihnen das vierte Kompassblatt des LEAD-Navigators®, das ‚D’, welche Führungswerkzeuge, welche Führungstools Sie einsetzen müssen, um Ihr Schiff erfolgreich zu navigieren. Wie gut Sie mit Ihrem Steuerrad umgehen oder wie zielsicher Sie in den Flaggenschrank greifen, sagt etwas darüber aus, wie routiniert und geübt Sie im Einsatz dieser wichtigen Werkzeuge sind. Wie wirksam Sie diese einsetzen, beruht dabei auch auf Ihrer Erfahrung und Ihrer Routine.

Führungswerkzeuge

Die wichtigsten Werkzeuge, die Sie in Ihrem Führungswerkzeugkasten immer dabei haben müssen, sind Ihre Kommunikationstools, die Sie in Meetings, einer Präsentation oder einem schriftlichen Bericht anwenden. Mit Ihren Führungstools bestimmen Sie Ihren Führungsstil, Führen ein effektives Mitarbeitergespräch durch und setzten Ihre Machtfaktoren ein. Durch die Motivationstools geben Sie Anerkennung, beurteilen die Leistung Ihrer Mitarbeiter und Motivieren diese nachhaltig. Für ein erfolgreiches Selbstmanagement setzen Sie Werkzeuge aus dem Zeitmanagement, der Arbeitsmethodik und der systematische Müllabfuhr ein. Schließlich unterstützen Sie die Organisationstools zur Budgetierung, Stellenbeschreibung und Mitarbeiterauswahl.

Klarheit und Einfachheit

Es gibt eine ganze Reihe von verschiedenen Werkzeugen die Sie beherrschen müssen, um auf Kurs zu bleiben. Die Effizienz der von Ihnen eingesetzten Führungsinstrumente hängt nicht vom Umfang ab, sondern von der Klarheit und Einfachheit sowie vom richtigen Umgang mit diesen. Es gilt der Grundsatz: So viel wie nötig, so wenig wie möglich.

Steuerrad

Ziel des LEAD-Navigator® ist es, Ihnen ein Steuerrad in die Hand zu geben, mit dem Sie sich auf zielsichere Fahrt als wirksamer Leader begeben. Sie kennen nun die vier wesentlichen Orientierungspunkte eines erfolgreichen Leaders. Ihre Herausforderung liegt nun darin, Ihre persönlichen Entwicklungspotentiale zu erschließen, die Erfolgsprinzipien anzuwenden, sich klar über Ihre Aufgaben als Führungskraft zu werden und die Führungswerkzeuge anzuwenden. In diesem Sinne wünsche ich Ihnen viel Erfolg bei der Umsetzung und Anwendung des LEAD-Navigator®.

Über den Autor:

Dr. Matthias Hettl ist als international bekannter Managementberater, Trainer und Coach für Vorstände, Geschäftsführungen und Führungskräfte tätig. Er vertrat eine Professur für Management, verfügt über langjährige Führungserfahrung, u. a. als Aufsichtsrat, Geschäftsführer sowie auch international als Consultant bei den Vereinten Nationen. Als renommierter Speaker ist er ein gefragter Management- und Führungsexperte.

Mehr Informationen unter: Hettl Consult

 

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