Top Performer beraten Top Performer beraten ist eine Herausforderung. Denn die Top Executives an der Unternehmensspitze sind Menschen, die bewiesen haben, dass sie leistungsfähiger und -bereiter als ihre Wettbewerber um die Spitze sind. Zudem sind sie auch durchsetzungsstärker als andere. …
Das Superbuch – Teil 2
Das Superbuch – Teil 2 Das Superbuch – Teil 2: Die neun Schritte zum Superbuch, zu ihrem eigenen Super-Notizbuch finden Sie hier. 1. Buch besorgen Besorgen Sie sich ein dickes, stabiles, fest gebundenes DIN-A4- oder DIN-A5- Notizbuch – ein Geschäftsbuch …
So beteiligen sich mehr am Meeting
So beteiligen sich mehr am Meeting So beteiligen sich mehr am Meeting – wie schaffen Sie das? Sie haben alle Teilnehmer der Besprechung begrüßt und das Thema vorgestellt. Nun warten Sie darauf, dass sich eine Diskussion entwickelt. Doch die rege …
Ziele – die Basis der Zusammenarbeit
Ziele – die Basis der Zusammenarbeit Ziele – die Basis der Zusammenarbeit. Für Erfolg in der Mitarbeiterführung ist es unabdingbar, dass Sie Ziele mit Ihrem Mitarbeiter vereinbaren. Die Zielsetzung bildet den Ausgangspunkt, um dort anzukommen, wo Sie mit Ihren Mitarbeitern …
Richtig Priorisieren
Richtig Priorisieren Richtig Priorisieren heiß, konzentrieren Sie sich immer auf die Wichtigkeit und nicht auf die (zeitliche) Dringlichkeit. Die wichtigen Aufgaben sind selten dringend und die dringenden selten wichtig. Zur richtigen Einordnung Ihrer einzelnen Aufgaben hilft Ihnen die sogenannte Eisenhower-Matrix, …
Vorsicht Rückdelegation – Monkey Business vermeiden
Vorsicht Rückdelegation – Monkey Business vermeiden Vorsicht Rückdelegation – Monkey Business vermeiden – Üblicherweise erfolgt die Aufgabendelegation von der Führungskraft hin zum Mitarbeiter. Dieser bearbeitet dann die Aufgabe bis zur Fertigstellung und meldet die erfolgreich bearbeitete Aufgabe als „fertig“ bei …
Delegation ist der Schlüssel zum Erfolg
Delegation ist der Schlüssel zum Erfolg Delegation ist der Schlüssel zum Erfolg, denn „Alles selbst machen zu wollen, ist das Kennzeichen des Unbegabten.“ (Richard Schaukal) Vielleicht haben Sie selbst schon einmal mit einem tiefen Seufzer gesagt, dass Sie niemandem guten …
Aufschieberitis im Griff
Aufschieberitis im Griff Aufschieberitis im Griff: „Eisen muss man schmieden, solange es heiß ist.“ sagt ein Sprichwort. Das gilt für sehr viele Aufgaben und Herausforderungen. Doch in jedem von uns steckt auch ein besondere Spezies, der Aufschieber. Immer wieder werden wichtige, …
Fokussieren – die Erfolgsformel
Fokussieren – die Erfolgsformel Fokussieren – die Erfolgsformel oder wie Tony Robbins sagt: „Where your focus goes, energy flows.“ Wohin Ihr Fokus geht, da fließt Energie. Wachsen ist wichtig Unabhängig davon, ob Sie dieses Zitat aus der Perspektive eines Einzelnen oder …
The Speed of the Boss is the Speed of the Team
The Speed of the Boss is the speed of the Team The Speed of the Boss is the Speed of the Team sagt Lee Iacocca, der große amerikanische Auto-Chef. Er meint damit: „Die Geschwindigkeit des Chefs ist die Geschwindigkeit des Teams.“ …
Erlernte Hilflosigkeit
Erlernte Hilflosigkeit Erlernte Hilflosigkeit ist eine von Professor Martin Seligman, US-amerikanischer Psychologe und einer der Väter der Positiven Psychologie entwickelte Theorie. Experimente Seligmans zur erlernten Hilflosigkeit Die amerikanischen Psychologen und Forscher Martin Seligman und Steven Maier führten 1967 verschiedene Versuche mit Hunden …
Schreiben Sie ein Erfolgstagebuch
Schreiben Sie ein Erfolgstagebuch Schreiben Sie ein Erfolgstagebuch, denn es ist eine hervorragende Gelegenheit, dass Sie sich Ihrer großen und kleinen Erfolge bewusst werden. Sie haben den Tag über immer wieder Erfolge. Meist sind es zwar nur kleine Tageserfolge, aber …
Selbstvertrauen gewinnen
Selbstvertrauen gewinnen Selbstvertrauen gewinnen, das wünschen sich fast jeder. Denn es zehrt an einem und ist schmerzlich, wenn Sie ständig an Ihren eignen Möglichkeiten zweifelt und sich selbst wenig zutrauen. Es lähmt Sie. Daher ist es von zentraler Bedeutung, dass …
Feedback mit Losada
Feedback mit Losada Feedback mit Losada – wer oder was ist Losada? Es gibt immer noch viele Unternehmer, die der Meinung sind, Lob kann man sich sparen. Nicht geschimpft ist genug gelobt. Wertschätzung, Anerkennung und Lob werden üblicherweise nur für gute …
Selbstdisziplin mit der 5 Sekunden Methode
Selbstdisziplin mit der 5 Sekunden Methode Selbstdisziplin mit der 5 Sekunden Methode hört sich einfach an, funktioniert aber ganz gut. Lassen Sie uns zunächst das Thema Selbstdisziplin genauer betrachten. Selbstdisziplin ist die Fähigkeit, Ihren inneren Impulsen widerstehen zu können, diesen …
Vorsicht Energieräuber
Vorsicht Energieräuber Vorsicht Energieräuber – Sind Sie auch gleich zur Stelle, wenn andere Menschen Probleme haben? Haben Sie auch immer ein offenes Ohr für die Schwiergkeiten anderer. Müssen Sie in solchen Situationen einfach zuhören und unterstützen. Dann sind Sie auch …
Volition – Willenskraft
Volition – Willenskraft Volition – Willenskraft ist der große Bruder der Motivation. Motivation reicht in den meisten Fällen nicht aus, um seine Ziele auch zu erreichen. Motivation allein ist die Voraussetzung und beschreibt das Streben nach einem bestimmten Ziel. Erst, …
Parkinson Paradox
Parkinson Paradox Parkinson Paradox ist auf Cyril Northcote Parkinson, einen englischer Soziologe zurückzuführen. Er untersuchte 1957 die Entwicklung des Britischen Marineministeriums. Dessen Aufgabe war es, das gesamte britische Empire zu verwalten. Nicht weniger, sondern mehr Mitarbeiter Dabei stellt er etwas …
Ringelmann Effekt
Ringelmann Effekt Ringelmann Effekt – was st das? Haben Sie schon mal etwas von sozialem Faulenzen (Social Loafing) gehört? Der Ringelmann Effekt oder eben auch das soziale Faulenzen wurde vom Ingenieur Max Ringelmann 1880 entdeckt. Tauziehen Er wollte herausfinden, wie …
Führen vs Managen
Führen vs Managen Führen vs Managen: „Effizientes Management ohne effektive Führung ist wie die Liegestühle auf der (sinkenden) Titanic in Reih und Glied aufzustellen.“ (Steven Covey) Führen und Managen sind zwei Begriffe, die immer wieder für Verwirrung sorgen. Lassen Sie …
Veränderung als Führungsaufgabe
Veränderung als Führungsaufgabe Veränderung als Führungsaufgabe: „Es gibt nichts Dauerhaftes außer der Veränderung.“ (Heraklit von Ephesos) Ihr Führungssystem muss tragfähig sein. Denn wenn die Veränderungsgeschwindigkeit außerhalb Ihres Unternehmens höher ist als innerhalb, dann haben Sie ein existenzielles Problem. Sie müssen deshalb …
Aktives Netzwerken
Aktives Netzwerken Aktives Netzwerken oder auch Networking genannt, ist so wichtig wie nie. Der Aufbau eines Netzwerkes bedeutet das bewusste Knüpfen von sinnvollen und gegenseitig weiterbringenden Kontakten. Immer mehr Menschen bauen sich ein karriereorientiertes Netzwerk aus Beziehungen auf. Das hilft …
Change als zentrale Führungsaufgabe
Change als zentrale Führungsaufgabe Change als zentrale Führungsaufgabe: „Es gibt nichts Dauerhaftes außer der Veränderung.“ (Heraklit von Ephesos) Ihr Führungssystem muss tragfähig sein. Denn wenn die Veränderungsgeschwindigkeit außerhalb Ihres Unternehmens höher ist als innerhalb, dann haben Sie ein existenzielles Problem. …
Management Reporting
Management Reporting Management Reporting bedeutet aussagefähige Berichte verfassen. „Was nicht auf einer einzigen Seite zusammengefasst werden kann, ist weder durchdacht noch entscheidungsreif.“ (Dwight D. Eisenhower) Daher ist es für Sie wichtig, neben dem gesprochenen Wort auch das geschriebene Wort in …
Sich als Leader entbehrlich machen
Sich als Leader entbehrlich machen Sich als Leader entbehrlich machen: Wenn Richtung und Orientierungsrahmen Ihres Führungssystems klar sind, geht es darum, dass Sie durch die Festlegung von Strukturen und Systemen die Arbeitsabläufe und Prozesse in Ihrem eigenen Verantwortungsbereich organisieren. Sie …
Ethos, Pathos, Logos
Ethos, Pathos, Logos Ethos, Pathos, Logos: Einer der größten Frustrationserlebnisse für Mitarbeiter ist es, wenn Sie den Eindruck haben, dass Sie sich in Ihrem Unternehmen kein Gehör mehr zu verschaffen können für Veränderungen. Als ich vor einiger Zeit eine Gruppe …
5 Tipps um Mitarbeiter zu motivieren
5 Tipps um Mitarbeiter zu motivieren 5 Tipps um Mitarbeiter zu motivieren. Wie schaffen Sie es Mitarbeiter zu motivieren. Grundsätzlich dürfen Sie davon ausgehen, dass Ihre Mitarbeiter intrinsisch motiviert sind. Sonst müssen Sie herausfinden, was das grundlegende Motivationsproblem ist. Wenn …
Powerposes
Powerposes Powerposes – mehr Standing und Selbstvertrauen. Ihre Körpersprache spielt bei der Kommunikation mit Ihrem Umfeld eine sehr wichtige Rolle. Gesten und Körperhaltung beeinflussen stark, wie Sie von anderen wahrgenommen werden und was Ihnen diese für Adjektive zuschreiben. Wissenschaftliche Studien kommen auch …
Versager-Syndrom
Versager-Syndrom Beim Versager-Syndrom tragen Führungskräfte unabsichtlich durch ihr Verhalten bei leistungsschwachen Mitarbeitern dazu bei, dass diese erst recht zu „Versagern“ werden. So lautet die Kernthese der Untersuchungen zum „Versager-Syndrom“, dass Jean-Francois Manzoni und Jean-Louis Barsoux, beide Dozenten am INSEAD in Fontainebleau vertreten und …
7 Tipps für Change
7 Tipps für Change 7 Tipps für Change geben Ihnen Anregungen und Impulse, wie Sie mit den Herausforderungen im Change Management besser umgehen können. Tipp 1: Haben Sie Mut zur Veränderung Wer nicht wagt, der nicht gewinnt! Der erste Schritt …
Thermostat-Paradox
Thermostat-Paradox Thermostat-Paradox: Jeder von Ihnen kennt ein handelsübliches Heizkörperthermostat. Es regelt die Raumtemperatur. Stellen Sie dieses auf 20 Grad ein, dann wird sich die Temperatur auf genau diesen Wert einpendeln. Wird es draußen wärmer und die Sonne strahlt ins Zimmer, …
Agile Führung
Agile Führung Agile Führung: Man hört in Unternehmen in zunehmenden Maße die Formulierung “Wir müssen agiler werden!“ Der Ruf kommt von Vorständen und der Geschäftsführung. Das Thema Agilität steht ganz oben auf der Managementagenda. Agile Führung – bitte Umsetzen schallt …
Marshmallow-Test
Marshmallow-Test Marshmallow-Test. Kennen Sie Walter Mischel? Er ist Neuropsychologe an der Columbia University in New York und war vorher als Professor in Stanford und Harvard. Er hat den legendären Marshmallow-Test durchgeführt. Dieser ist eines der bekanntesten Experimente in der Psychologie. …
Dr. Fox Experiment
Dr. Fox Experiment Dr. Fox Experiment – was dieses für Sie bedeutet! Kennen Sie Dr. Fox? Der Vortrag, den Myron L. Fox 1970 vor einer Gruppe hochkarätiger Experten, trug den imposanten Titel „Die Anwendung der mathematischen Spieltheorie in der Ausbildung …
72 Stunden Regel
72 Stunden Regel 72 Stunden Regel: Wenn Sie sich mit Ihrer Absicht beschäftigen, Ihre gefassten Vorsätze in die Tat umzusetzen, gibt es eine wichtige Regel. Sie lautet: Die 72 Stunden Regel. Erich Kästner sagte bereits, „es gibt nichts Gutes, außer …
10.000 Stunden Regel
10.000 Stunden Regel 10.000 Stunden Regel: Alle Menschen, die im Leben Erfolg haben, ist eines gemein. Sie begeben sich auf die Reise ihres Lebens und entwickeln ihre Persönlichkeit. Dabei wachsen und begreifen sie, dass sie selbst dieses Wachstum in Gang …
Management Summary
Management Summary Ein gute Management Summary (auch Executive Summary genannt) ist ein wichtiges Werkzeug in Ihrem Werkzeugkasten als Führungskraft. Diese liefert Ihnen eine prägnante Zusammenfassung einer Entscheidungsvorlage. Diese ist in aller Regel nicht länger als eine Seite ist. Daher kommt …
Aktiv zuhören und Feedback geben
Aktiv zuhören und Feedback geben Aktiv zuhören und Feedback geben ist eine zentrale Voraussetzung für persönliche Wirksamkeit. Erfolgreiche Kommunikation ist kein Zufall, sondern ein bewusster Prozess der aktiven Gesprächsführung. Sie kommunizieren den ganzen Tag mit Ihren Mitarbeitern, Kollegen, Chef und …
Ivy-Lee-Methode
Ivy-Lee-Methode Ivy-Lee-Methode: Im Jahr 1918 arrangierte Charles M. Schwab, der Stahlmagnat und Präsident von Bethleham Steel in den USA, einer der reichsten Männer der Welt, ein Treffen mit Ivy Lee. Schwab war ein sehr erfolgreicher Geschäftsmann, dem der Ruf vorauseilte, …
Persönliche Produktivitätsprinzipien
Persönliche Produktivitätsprinzipien Persönliche Produktivitätsprinzipien: In der amerikanischen Managementliteratur wird seit Jahren viel über grundlegende Managementprinzipien geschrieben. Diese stammen meist von Autoren, welche ihre Erfahrungen und Einsichten aus Ihrer eigenen Tätigkeit im Management ableiten. Sie versuchen die in Unternehmen wiederkehrenden Aktivitäten, …
WOOP – Ziele erreichen
WOOP – Ziele erreichen WOOP – Ziele erreichen. Was ist WOOP werden Sie sich jetzt vielleicht fragen. WOOP steht für: W = Wish (Wunsch), O = Outcome (Ergebnis), O = Obstacle (Hindernis), P = Plan (Plan). WOOP ist eine Methode, mit der Sie …
Krisen meistern in 7 Schritten
Krisen meistern in 7 Schritten Krisen meistern in 7 Schritten – Jeder durchlebt im Berufsleben Höhen und Tiefen. Da gibt es Tage, da läuft alles richtig gut, die Umsatz- und Vertriebszahlen stimmen, das Team ist motiviert und alles fliegt einem zu. …
Die Führung entscheidet
Die Führung entscheidet Die Führung entscheidet – Jocko Willink und Leif Babin, zwei ehemalige U.S. Navy SEALs beschreiben in ihrem Buch „Extreme Ownership. How U.S. Navy SEALs Lead and Win“, wie wichtig die Führungskraft für den Erfolg des Teams ist. …
Gewohnheiten ändern
Gewohnheiten ändern Der Schlüssel zu Ihrem Erfolg sind Gewohnheiten und Ihr Verhalten. Gewohnheiten ändern und verändertes Verhalten zu zeigen ist die Kunst. Es gilt: „Veränderte Ergebnisse entstehen nur durch verändertes Verhalten“. Gewohnheiten ändern – 6 simple Schritte für nachhaltigen Erfolg …
Der Pygmalion-Effekt
Der Pygmalion-Effekt Der Pygmalion-Effekt: Je mehr man erwartet, umso höher ist die Leistung. Bereits 1969 verfasste der amerikanische Unternehmensberater Prof. J. Sterling Livingston seine Thesen zu „Pygmalions Gesetz“. Diese haben bis heute nichts an Relevanz eingebüßt. Dieser Klassiker unter den Leitideen …
Unternehmensleitbild als zentrales Mittel
Unternehmensleitbild als zentrales Mittel Unternehmensleitbild als zentrales Mittel: Die Unternehmensphilosophie wird schriftlich in Form der Unternehmensgrundsätze oder der Unternehmensleitlinien formuliert und legt so die grundsätzliche Einstellung des Unternehmens, also seine Werte fest. Bereits die Festlegung einer Unternehmensphilosophie soll den Mitarbeitern als …
Sinn – Vision – Mission die Inhalte eines Unternehmensleitbildes
Sinn – Vision – Mission die Inhalte eines Unternehmensleitbildes Sinn – Vision – Mission die Inhalte eines Unternehmensleitbildes – Jedes Unternehmen braucht eine Orientierung. Diese ist der Sinn, warum dieses Unternehmen überhaupt existiert. Sinn ist der Grund für Mitarbeiter zu handeln …
Sinn und Orientierung geben
Sinn und Orientierung geben Sinn und Orientierung geben – Die aktuellen Herausforderungen der Mitarbeiterführung lassen sich mit den Begriffen Komplexität, Dynamik, Wissensexplosion und Informationsvielfalt beschreiben. Sie und Ihre Mitarbeiter erleben als einzige Konstante in dieser Entwicklung die Veränderung. Dabei nimmt …
7 verschiedene Führungsrollen
7 verschiedene Führungsrollen – Es muss Ihnen klar sein, dass Sie als Leader Einfluss auf Ihr soziales Umfeld, Ihre Abteilung bzw. Ihren Bereich ausüben. Die Stelle, die Sie innehaben, ist neben Ihrer hierarchischen Bedeutung immer auch mit einem bestimmten … | 2267 Aufrufe