Top Performer beraten

Top Performer beraten Top Performer beraten ist eine Herausforderung. Denn die Top Executives an der Unternehmensspitze sind Menschen, die bewiesen haben, dass sie leistungsfähiger und -bereiter als ihre Wettbewerber um die Spitze sind. Zudem sind sie auch durchsetzungsstärker als andere. Damit geht automatisch einher, dass diese Top Performer auch selbstbewusster und damit resistenter gegen Rat, Empfehlungen und Änderungen sind. Das …

Das Superbuch – Teil 2

Das Superbuch – Teil 2 Das Superbuch – Teil 2: Die neun Schritte zum Superbuch, zu ihrem eigenen Super-Notizbuch finden Sie hier.  1. Buch besorgen Besorgen Sie sich ein dickes, stabiles, fest gebundenes DIN-A4- oder DIN-A5- Notizbuch – ein Geschäftsbuch bzw. eine Kladde. Ein kleineres Format ist nicht zu empfehlen. Denn je kleiner das Format, desto mehr leidet die Übersichtlichkeit. …

So beteiligen sich mehr am Meeting

So beteiligen sich mehr am Meeting Hettl

So beteiligen sich mehr am Meeting So beteiligen sich mehr am Meeting – wie schaffen Sie das? Sie haben alle Teilnehmer der Besprechung begrüßt und das Thema vorgestellt. Nun warten Sie darauf, dass sich eine Diskussion entwickelt. Doch die rege Beteiligung, die Sie sich erhofft haben, bleibt aus. Zwangsläufig stellen Sie sich die Frage: Warum sagt keiner was? Gründe, warum …

Ziele – die Basis der Zusammenarbeit

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Ziele – die Basis der Zusammenarbeit Ziele – die Basis der Zusammenarbeit. Für Erfolg in der Mitarbeiterführung ist es unabdingbar, dass Sie Ziele mit Ihrem Mitarbeiter vereinbaren. Die Zielsetzung bildet den Ausgangspunkt, um dort anzukommen, wo Sie mit Ihren Mitarbeitern hin möchten. Durch Konsequenz in der Zielsetzung, ist es Ihnen möglich, mit Ihrem Team in kürzerer Zeit mehr zu erreichen, …

Richtig Priorisieren

Richtig Priorisieren Hettl

Richtig Priorisieren Richtig Priorisieren heiß, konzentrieren Sie sich immer auf die Wichtigkeit und nicht auf die (zeitliche) Dringlichkeit. Die wichtigen Aufgaben sind selten dringend und die dringenden selten wichtig. Zur richtigen Einordnung Ihrer einzelnen Aufgaben hilft Ihnen die sogenannte Eisenhower-Matrix, die auf den amerikanischen General zurückgeht. Aufgaben mit Prio A A-Priorität haben Aufgaben, die sowohl dringend als auch wichtig sind. …

Vorsicht Rückdelegation – Monkey Business vermeiden

Vorsicht Rückdelegation – Monkey Business vermeiden Hettl

Vorsicht Rückdelegation – Monkey Business vermeiden Vorsicht Rückdelegation – Monkey Business vermeiden – Üblicherweise erfolgt die Aufgabendelegation von der Führungskraft hin zum Mitarbeiter. Dieser bearbeitet dann die Aufgabe bis zur Fertigstellung und meldet die erfolgreich bearbeitete Aufgabe als „fertig“ bei der Führungskraft. Was Führungskräfte jedoch häufig erleben ist, dass Mitarbeiter die Aufgabe mit einer Reihe von Argumenten zurückbringen und der …

Delegation ist der Schlüssel zum Erfolg

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Delegation ist der Schlüssel zum Erfolg Delegation ist der Schlüssel zum Erfolg, denn „Alles selbst machen zu wollen, ist das Kennzeichen des Unbegabten.“ (Richard Schaukal) Vielleicht haben Sie selbst schon einmal mit einem tiefen Seufzer gesagt, dass Sie niemandem guten Gewissens eine Aufgabe übertragen können, weil es außer Ihnen ja sowieso niemand richtig macht. Fakt ist jedoch: Delegieren ist eine …

Aufschieberitis im Griff

Aufschieberitis im Griff Hettl

Aufschieberitis im Griff Aufschieberitis im Griff: “Eisen muss man schmieden, solange es heiß ist.” sagt ein Sprichwort. Das gilt für sehr viele Aufgaben und Herausforderungen. Doch in jedem von uns steckt auch ein besondere Spezies, der Aufschieber. Immer wieder werden wichtige, schwierige und komplexe Aufgaben geschoben. Wenn sich dieses Phänomen häuft, dann sind Sie von Aufschieberitis betroffen. Mut zum Entscheiden vs. …

Fokussieren – die Erfolgsformel

Fokussieren - die Erfolgsformel Hettl

Fokussieren – die Erfolgsformel Fokussieren – die Erfolgsformel oder wie Tony Robbins sagt: „Where your focus goes, energy flows.” Wohin Ihr Fokus geht, da fließt Energie. Wachsen ist wichtig Unabhängig davon, ob Sie dieses Zitat aus der Perspektive eines Einzelnen oder einer ganzen Organisation betrachten. Wichtig ist es zu verstehen, dass die Fokussierung für das Wachstum in einem bestimmten Bereich von …