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Authentisch sein als Führungskraft

Autor: Hettl Consult
12. Januar 2017
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Authentisch sein als Führungskraft

Autor: Hettl Consult
12. Januar 2017

Authentisch sein als Führungskraft

Authentisch sein als Führungskraft: Ihre Akzeptanz als Führungskraft steht und fällt mit dem Grad Ihrer Authentizität. Wie glaubwürdig, zuverlässig, stimmig und wie echt ist Ihr Handeln im Umgang mit Ihren Mitarbeitern? Stehen Sie zu Ihrer eigenen Wahrheit, auch wenn diese nicht populär ist? Sagen Sie das, was Sie für richtig halten, offen und eindeutig? Wie sehen Sie sich selbst, wie genau kennen Sie Ihren eigenen Wert und können den Wert Ihrer Mitarbeiter und Kollegen einschätzen?

Authentisch sein

Wenn Sie authentisch sind, dann erreichen Sie mit Ihrer Glaubwürdigkeit, Ehrlichkeit und Integrität ein Höchstmaß an Vertrauen und Akzeptanz. Wenn Sie sich selbst und Ihren eigenen Weg kennen und diesem bewusst folgen, dann legen Sie die Grundlage für Ihre Authentizität als Leader. Alfred Herrhausen, der ehemalige Vorstandsvorsitzende der Deutschen Bank, sagte: „Wir müssen das, was wir denken, sagen. Wir müssen das, was wir sagen, tun. Wir müssen das, was wir tun, dann auch sein“.

Wofür stehen Sie

Bei einer authentischen Führungskraft kann man erkennen, wofür sie steht und von welchen inneren Überzeugungen sie sich leiten lässt. Sie steht zu ihrer Meinung, und diese äußert sich in klaren Positionen und in konsequentem Handeln. Es ist die Art und Weise, wie sie Vertrauen und Glaubwürdigkeit als Eckpfeiler setzt und wie diese von anderen wahrgenommen werden.

Den Blick nach innen richten

Eine authentische Führungskraft ist bereit, ihre Überzeugungen auch zu vertreten. Sie legt weniger Wert auf ihren Status als darauf, den Blick nach innen zu richten, und sie erreicht auf diese Weise, durch die Anerkennung ihrer eigenen Individualität und Echtheit die emotionale Akzeptanz ihrer Mitarbeiter. Ihre Mitarbeiter nehmen täglich Ihr konkret sichtbares Handeln wahr und beurteilen es. Sie stellen sich dabei unbewusst die Frage, wie Sie Ihre Aufgabe als Leader erfüllen, wie Sie in Ihrem Verhalten die Unternehmenskultur und die Unternehmenswerte reflektieren. Ihre Mitarbeiter hören, was Sie sagen, und sehen, wie Sie sich als Leader verhalten. Je kongruenter das Bild für sie ist, desto authentischer wirken Sie als Führungskraft.

Authentisch sein braucht Selbstreflexion

Authentisch und natürlich zu sein, setzt zunächst bei Ihrer Selbstreflexion und Ihrem Selbstkonzept an, also der Art und Weise, wie Sie über sich denken. Wenn Sie in Ihrem Selbst verankert sind, besitzen Sie das Gespür für das Wesentliche und kommen so zu der Klarheit, aus der heraus Sie Ihre Mitarbeiter sicher führen. Der Weg für Sie zu einer authentischen Führungskraft beginnt damit zu erkennen, wer Sie sind. Machen Sie sich auf die Reise zu Ihrem persönlichen „Ich“. Beginnen Sie bei Ihren eigenen Werten, gehen Sie Ihren Stärken auf den Grund, entdecken Sie Ihre Talente und arbeiten Sie an deren weiterer Erschließung.

Stimmiges Wert- und Selbstkonzept

Wo liegt Ihr Potenzial, was können Sie gut, was treibt Sie an, was fasziniert Sie? Wenn Sie als Führungskraft authentisch sein wollen, müssen Sie wissen, wer Sie sind und wofür Sie stehen, Sie brauchen ein stimmiges Wert- und Selbstkonzept, das Ihnen die Richtung für Ihr Auftreten und Verhalten gibt. Der Prozess der Entwicklung zu einer authentischen Führungspersönlichkeit ist immer auch ein Weg der Selbsterkenntnis.

Checkliste: Wofür stehen Sie als Leader?

Ziehen Sie sich für einen „Dreamday“ aus dem Hamsterrad Ihres Führungsalltags zurück und beantworten Sie folgende Fragen (vgl. Brodmerkel 2007, S. 46):

  • Was macht meine Identität aus?
  • Wofür stehe ich?
  • Welche Facetten gehören zu meiner Persönlichkeit?
  • Was hat mich geprägt?
  • Welche Normen, Werte, Überzeugungen und Verhaltensmuster gehören wirklich zu mir und welche habe ich von anderen übernommen?
  • Normen und Werten meines Unternehmens wie stehe ich zu diesen und welchen Einfluss habe ich auf sie?
  • Wie würde ich gerne sein? Wie sieht mein ideales Selbstbild aus und was muss bzw. kann ich verändern, um meiner persönlichen Vorstellung näher zu kommen?
  • Können Sie Ihr Anliegen authentisch mitteilen?

Stabiles Werte-Fundament

Durch die Beantwortung dieser Fragen erhalten Sie Ihr persönliches und stabiles Werte-Fundament als Leader. Das hilft Ihnen, Ihre täglichen Entscheidungen daran zu orientieren und auszurichten. Besinnen Sie sich auf Ihre Grundwerte, und Ihr Handeln und Auftreten werden so sein, wie Sie und Ihr Umfeld es von Ihnen erwarten. Wenn Sie sich selbst respektieren und Ihre eigene Mitte kennen, begegnen Sie Ihrem Gegenüber, gleich ob Mitarbeitern oder Kollegen, authentisch. Das bedeutet, dass Sie sich selber mit Wahrhaftigkeit begegnen und so handeln, dass Ihre eigenen Werte und Überzeugungen nicht verletzt werden.

Authentisch sein – Ihre Werte kommunizieren

Wenn Sie als Führungskraft Ihre Werte kommunizieren, sie diskutieren, begründen und nach ihnen handeln, sind Sie authentisch. Dadurch werden Sie ein stabiles Selbstbewusstsein und ein starkes Selbstwertgefühl aufbauen. Ihr Vertrauen in Sie selbst und auf Ihre eigene Intuition wird dann zu Ihrem wesentlichen Begleiter als authentische Führungspersönlichkeit. Für Ihre Mitarbeiter ist es diese Übereinstimmung von Reden und Handeln, die Sie glaubwürdig macht. Und Glaubwürdigkeit ist eine Ihrer wichtigsten Voraussetzungen für erfolgreiche Mitarbeiterführung.

Über den Autor:

Dr. Matthias Hettl ist als international bekannter Managementberater, Trainer und Coach für Vorstände, Geschäftsführungen und Führungskräfte tätig. Er vertrat eine Professur für Management, verfügt über langjährige Führungserfahrung, u. a. als Aufsichtsrat, Geschäftsführer sowie auch international als Consultant bei den Vereinten Nationen. Als renommierter Speaker ist er ein gefragter Management- und Führungsexperte.

Mehr Informationen unter: Hettl Consult

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