Kerneigenschaften von Leadern
Kerneigenschaften von Leadern: Im Rahmen der stark gestiegenen Leistungsanforderungen der letzten Jahre stehen Sie unter dem Druck, schneller Ergebnisse zu erzielen. Sie müssen mehr denn je mit Ihrer Abteilung bzw. Ihrem Bereich deutlich und sichtbar zum unternehmerischen Erfolg beizutragen. Zeit ist der kritische Faktor. Ihre wichtigste Ressource, um den Herausforderungen zu begegnen, sind dabei Ihre Mitarbeiter. Auch sie werden immer anspruchsvoller und fordern Sie stärker als Führungskraft. Mitarbeiter hinterfragen heute Entscheidungen und Methoden, möchten deutlich mehr als früher, von ihrer Führungskraft informiert und eingebunden werden. Sie geben sich mit einfachen Antworten nicht mehr so leicht zufrieden. Daher müsse Sie mehr überzeugen und Ihre Mitarbeiter regelrecht „gewinnen“.
Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital
Die Mitarbeiter sind das wichtigste Kapital. Denn es sind ihre Leistungen, die entscheidend dazu beitragen, ob Ihr Unternehmen zu den Besten gehört oder ob es sich gerade über Wasser halten kann. Die Leistung Ihrer Mitarbeiter hängt in starkem Maße davon ab, wie Sie diese führen. Deshalb ist es eine der wichtigsten Herausforderungen für Sie als Leader, die Weichen im täglichen Führungsbusiness richtig zu stellen. Sie müssen sich darüber im klaren sein, wie Sie den Herausforderungen begegnen müssen und wie Sie auf Ihre Mitarbeiter Einfluss nehmen
Drei Kategorien von Leader
Über den ehemaligen amerikanischen Richter am obersten Gerichtshof der USA, Oliver Wendell Holmes, jr., schrieb Brian Tracy (1999, S. 9), dass er die Menschen in drei Kategorien einteilte:
- einen kleinen Prozentsatz an echten Leadern, die er für alle Veränderuneng verantwortlich sah;
- einen größeren Anteil von 15 bis 20 Prozent, die beobachten, was geschieht,
- und der großen Mehrheit von etwa 80 Prozent, die keine Vorstellung von dem hat, was überhaupt passiert.
Wie Sie Denken ist entscheidend
Wenn Sie noch kein echter Leader sind, dann machen Sie sich auf den Weg, denn die Qualität und Art Ihrer Führung und Ihr Umgang mit Ihren Mitarbeitern sind ein entscheidender Faktor Ihres persönlichen Erfolgs oder Misserfolgs. Deshalb muss es Ihr Ziel sein, ein wirklich exzellenter Leader zu werden.
Ob Sie Führungsqualitäten entwickeln, hängt in starkem Maße davon ab, wie Sie über sich persönlich denken, wie Sie Ihr persönliches Potenzial bestmöglich erschließen und ausschöpfen. Was ist Ihre Einstellung zu Ihrer Führungsaufgabe und welche Erwartungen bestimmen Ihre Einstellung? Es geht um Ihr Denken, denn wenn Sie erwarten, dass andere Ihnen folgen, müssen Sie die Überzeugung ausstrahlen, andere auch führen zu wollen.
Jeder kann seine Umstände ändern, indem er seine Geisteshaltung ändert. Jeder kann zu einer akzeptierten und respektierten Führungskraft werden. Es hängt jedoch stark davon ab, wie man über sich selbst denkt und dann wirkungsvoll handelt. Jeder Mensch trägt unterschiedliches Führungspotenzial in sich. Dieses muss allerdings wirksam gefördert werden, damit es sich entfalten kann. Wir wissen heute, dass Menschen nicht als Führungspersönlichkeit geboren werden.
Kerneigenschaften von Leadern
Es gibt kein „Leader-Gen“, sondern nur bestimmte Eigenschaften, die für Sie nützlich auf Ihrem Weg zum wirksamen Leader sind. Diese Eigenschaften können Sie selbstständig ausbilden. Voraussetzung ist, diese zu kennen, um sie dann in Ihr eigenes Verhalten zu übernehmen, anzuwenden und sich so selbst weiterzuentwickeln. Sie wachsen dann mit Ihrer Führungsaufgabe, sammeln Erfahrung und reifen auf Ihrem Weg vom ehemals einfachen Mitarbeiter zu einer respektierten und akzeptierten Führungskraft – zu einem wirksamen Leader.
Michelangelos David
Michelangelo erhielt von der damals einflussreichen Arte della Lana, der Wollweberzunft, in Florenz 1501 den Auftrag zur Erstellung einer kolossalen David-Statue. Auf seiner Suche nach einem geeigneten Stein fand Michelangelo schließlich in einer Seitenstraße von Florenz einen mit Unkraut überwucherten und mit Schmutz bedeckten gewaltigen Marmorblock aus Carrara, auf hölzernen Balken liegend, der viele Jahre zuvor aus den Bergen heruntergebracht und nie verarbeitet worden war.
Während er vor dem Marmorblock auf- und abging, entwickelte er die Vision von der Statue des David in diesem Marmorblock. Bald darauf ließ er den Marmorblock in seine Werkstatt bringen, wo er mit der langen und schweren Arbeit des Hämmerns und Meißelns begann. Er brauchte zwei Jahre, um die groben Umrisse der Statue herauszuarbeiten. Dann legte er Hammer und Meißel beiseite und verbrachte zwei weitere Jahre mit Schleifen und Polieren, bis die Statue vollendet war.
Alles entfernen was nicht dazugehört
Tausende von Menschen kamen aus ganz Italien zur Enthüllung der Statue auf den Marktplatz. Als sie enthüllt wurde, stand die Menge staunend und ehrfürchtig davor. Michelangelo wurde sogleich als der größte Bildhauer seiner Zeit anerkannt. Als er später gefragt wurde, wie er ein solches Werk schaffen konnte, gab er zur Antwort: Er habe den David im Marmor gesehen und es sei seine Aufgabe gewesen, einfach alles zu entfernen, was nicht zum David gehörte.
Ein Leader ist dem David sehr ähnlich: Er ist wie ein großes Meisterwerk, das noch im Marmor eingeschlossen ist. Durch die Beschäftigung mit den Eigenschaften von Leadern begeben Sie sich selbst auf den Weg, den Marmor um Sie herum zu beseitigen und Ihre Führungspotenziale zu erschließen. Ihr Führungserfolg hängt zentral von Ihnen als Führungspersönlichkeit, Ihrem persönlichen Führungsverhalten und Ihrem Umgang in Ihrer aktuellen Führungssituation ab.
Reflektieren Sie Ihre Fähigkeiten und Bedürfnisse
Beginnen Sie mit einer bewussten Reflexion Ihrer eigenen Fähigkeiten und Bedürfnisse, Ihres bevorzugten Verhaltensstils und der an Sie herangetragenen Rollenerwartungen. Diese sollten Sie dann mit den Eigenschaften und Führungsqualitäten eines guten Leaders abgleichen. Grundsätzlich verlangen verschiedene Situationen unterschiedliche Führungsqualitäten. Es werden jedoch in der betrieblichen Praxis und in der Wissenschaft immer wieder ähnliche Aussagen über die Kerneigenschaften erfolgreicher Leader formuliert.
Diese Kerneigenschaften legen das Fundament für Sie als erfolgreichen Leader und werden immer wieder als elementare Grundlagen angesehen: authentisch, visionär, resilient und willensstark sein, mutig sowie verlässlich und integer handeln.
Über den Autor:
Dr. Matthias Hettl ist als international bekannter Managementberater, Trainer und Coach für Vorstände, Geschäftsführungen und Führungskräfte tätig. Er vertrat eine Professur für Management, verfügt über langjährige Führungserfahrung, u. a. als Aufsichtsrat, Geschäftsführer sowie auch international als Consultant bei den Vereinten Nationen. Als renommierter Speaker ist er ein gefragter Management- und Führungsexperte.
Mehr Informationen unter: Hettl Consult
