Bringen Sie Ihre PS auf die Straße Bringen Sie Ihre PS auf die Straße. Methodenkompetenz bezieht sich auf die Fähigkeit, Fachwissen zu beschaffen, dieses entsprechend zu verwerten und Ihren Arbeitsalltag strukturiert zu bewältigen. Ihre Methodenkompetenz ist mitverantwortlich dafür, wie gut …
Haben Sie das Zeug zum Leader?
Haben Sie das Zeug zum Leader? Haben Sie das Zeug zum Leader? Viele Leader sind unvorbereitet in ihre Position gelangt und haben teilweise keine formale Qualifikation als Führungskraft. Häufig wurden sie aufgrund ihrer ausgezeichneten fachlichen Kompetenz befördert. In Führungspositionen ist …
Wichtigkeit der Sozialkompetenz
Wichtigkeit der Sozialkompetenz Wichtigkeit der Sozialkompetenz – Daniel Goleman (1997) hat den Begriff der emotionalen Intelligenz (EI) geprägt. Er hat die gestiegenen emotionalen Anforderungen an Führungskräfte und die daraus resultierenden Fähigkeiten untersucht. Die fünf zentralen Elemente der emotionalen Intelligenz umfassen …
Vorsicht Führungsfalle
Vorsicht Führungsfalle Vorsicht Führungsfalle: So reagieren Sie souverän in den 7 schwierigsten Führungssituationen. Neues Buch von Matthias Hettl. Abstract: Ob Sie zum ersten Mal als Führungskraft tätig sind oder bereits über ausgeprägte Führungserfahrung verfügen – Sie müssen sich jeden Tag …
Mutig handeln als Führungskraft
Mutig handeln Mutig handeln – Eine Führungsqualität, die Sie als Führungskräfte mitbringen müssen, ist Mut. Ja, Mut ist eine entscheidende Eigenschaft, wenn man als Führungskraft andere anleitet. Es geht darum, mutig voranzuschreiten, die Fahne in der Hand zu halten und …
Shackeltons Führungsqualitäten
Shackeltons Führungsqualitäten Shackeltons Führungsqualitäten: „Suche Freiwillige für gefährliche Reise. Niedriger Lohn, bittere Kälte, lange Stunden in vollständiger Finsternis garantiert. Rückkehr ungewiss. Ehre und Anerkennung im Falle des Erfolges:“ Mit diesem Inserat suchte der Polarforscher und Expeditionsleiter Ernest Shackleton für seine …
Visionär sein
Visionär sein Visionär sein – Obwohl es bis heute keinen gültigen Ansatz gibt, der verbindlich sagt, welche Führungsqualitäten und welche Eigenschaften bei einem Leader wichtig sind, besteht doch Einigkeit darüber, dass erfolgreiche Leader eine Art Vision besitzen. Martin Luther King …
Authentisch sein als Führungskraft
Authentisch sein als Führungskraft Authentisch sein als Führungskraft: Ihre Akzeptanz als Führungskraft steht und fällt mit dem Grad Ihrer Authentizität. Wie glaubwürdig, zuverlässig, stimmig und wie echt ist Ihr Handeln im Umgang mit Ihren Mitarbeitern? Stehen Sie zu Ihrer eigenen …
Kerneigenschaften von Leadern
Kerneigenschaften von Leadern Kerneigenschaften von Leadern: Im Rahmen der stark gestiegenen Leistungsanforderungen der letzten Jahre stehen Sie unter dem Druck, schneller Ergebnisse zu erzielen. Sie müssen mehr denn je mit Ihrer Abteilung bzw. Ihrem Bereich deutlich und sichtbar zum unternehmerischen …
Resilient sein als Führungskraft
Resilient sein als Führungskraft Resilient sein als Führungskraft. Wie sind Ihre Stehaufmännchen-Qualitäten ausgeprägt? Darum geht es im Kern bei der Resilienz. Als Leader stehen Sie persönlich vor schwierigen Herausforderungen, erleben Stress und Krisen. Wie Sie mit diesen umgehen und wie …
Leadership Exzellenz – so gelingt’s !
Leadership Exzellenz – ein Mini-Check-up Leadership Exzellenz: Der folgende Test gibt Ihnen einen Eindruck wie gut Ihr Unternehmen im Umgang mit Leadership ist. Dieser basiert auf den Büchern von Peters & Waterman „Auf der Suche nach Spitzenleistungen“. Gehen Sie die …
Souverän, kompetent und erfolgreich Führen
Souverän, kompetent und erfolgreich Führen Souverän, kompetent und erfolgreich Führen: Interview mit Top-Coach Matthias K. Hettl mit Management Forum Starnberg Matthias K. Hettl ist einer der Top-Experten für die Themen Leadership Skills und Managementkompetenzen im deutschsprachigen Raum. Er coacht, trainiert …
3 Dinge für jeden Projektleiter
3 Dinge für jeden Projektleiter 3 Dinge für jeden Projektleiter: In vielen Unternehmen ist die Arbeit in verschiedenen Projekten und ohne Weisungsbefugnis Alltagsgeschäft. So kann es sein, dass ein Assistent die Verantwortung für die Durchführung eines wichtigen Vertriebsprojektes erhält, ein Teammitglied …
Cheffehler
Cheffehler Cheffehler: So kommen Mitarbeiter auf Kurs. Die häufigsten Fehler der Chefs! „Viele Führungskräfte wollen Federn tragen, aber kein Häuptling sein.“ Diese bekannte Weisheit bewahrheitet sich im Führungsalltag immer wieder. Auf die Freude über die Beförderung folgt bei einigen Führungskräften Ernüchterung und …
Vom Kaffeekränzchen zum Meeting
Vom Kaffeekränzchen zum Meeting Vom Kaffeekränzchen zum Meeting. Sie trinken gerne Kaffee und haben wenig zu tun? Dann sind Meetings der richtige Zeitvertreib, um Vollauslastung zu simulieren. Ein Vorurteil? Jein, denn Meetings haben durchaus Ihre Berechtigung – wenn Sie richtig …
Situative Führung
Situative Führung Das Erkennen von Fähigkeit und Willigkeit Ein Patentrezept für gute Mitarbeiterführung gibt es nicht. Dennoch gibt es einige Parameter, die eine Führungskraft immer im Blick haben sollte. Denn nur wenn Sie die aktuelle Situation und den Reifegrad des …
Atemlos durch den Tag
Atemlos durch den Tag Atemlos durch den Tag: So lässt sich der Arbeitsalltag vieler Führungskräfte beschreiben. Ein voller Schreibtisch, Termindruck, Telefonate. Doch dieses „Hetzen“ lässt sich mit einer durchdachten Arbeitsmethodik reduzieren. Der Management-Trainer Dr. Matthias K. Hettl verrät Ihnen, wie …
Leitbild erstellen
Leitbild erstellen Das zentrale Element der Unternehmensidentität Leitbild erstellen: Unternehmensleitbilder sind ein wichtiges Führungsinstrument und werden als schriftlicher Verhaltenskodex für Führungskräfte und alle Mitarbeiter verstanden. Das Unternehmensleitbild schafft ein „realistisches Idealbild“, das eine Orientierung für das konkrete Handeln aller im …
Führungskompetenz
Führungskompetenz Kerneigenschaften von Leadern Führungskompetenz stärken:Im Rahmen der stark gestiegenen Leistungsanforderungen der letzten Jahre stehen Sie unter dem Druck, schneller Ergebnisse zu erzielen und dadurch mit Ihrer Abteilung bzw. Ihrem Bereich deutlich und sichtbar zum unternehmerischen Erfolg beizutragen. Zeit ist …
Prioritätensetzung
Prioritätensetzung Prioritäten setzen und sich auf das Wesentliche konzentrieren Prioritätensetzung: Wenn Sie zu viel zu tun haben, geht es Ihnen wie den meisten Leadern. Sie haben trotz grössten Einsatzes immer den Eindruck: Wenn eine Aufgabe erledigt ist, warten bereits zwei …
Mitarbeiterjahresgespräch
Mitarbeiterjahresgespräch: Ein zentrales Führungsinstrument Mitarbeiterjahresgespräch: Das Mitarbeiterjahresgespräch, also das jährliche ausführliche Gespräch zwischen Vorgesetztem und seinen Mitarbeitern, ist ein vielfach unterschätztes Führungsinstrument. Wenn das Mitarbeiterjahresgespräch im Unternehmen etabliert ist und richtig geführt wird, dann ist dieses sowohl für den Vorgesetzten …
Umsetzungskompetenz
Umsetzungskompetenz Umsetzungskompetenz: Das erworbene Wissen umsetzen Ob Sie selbst ein Seminar besuchen oder Ihre Mitarbeiter. Es geht danach darum, dass Sie das erworbene Wissen bzw. die Kenntnisse umsetzen. Wie ist die Umsetzungskompetenz bei Ihnen ausgeprägt und wie können Sie diese …
Richtig delegieren in 5 Stepps
Richtig delegieren in 5 Stepps Richtig delegieren in 5 Stepps: Als Führungskraft müssen Sie andere Menschen dazu befähigen, Aufgaben erfolgreich zu übernehmen. Lesen Sie, welche Schritte dazu nötig sind. 1. Vieraugengespräch – Aufgabenklärung Führen Sie ein Vieraugengespräch mit dem Mitarbeiter. …
Executive Coaching
Executive Coaching Executive Coaching: Im Folgenden ein Interview das von brainguide an Matthias Hettl, als Mitglied des Kompetenzboards gestellt wurden. In welchen Bereichen kann man Führungskräfte coachen? Führungskräfte können in den verschiedenen Bereichen der Persönlichkeits-, Sozial-, Führungs- und Methodenkompetenz gecoacht …
Erfolgreich in der Sandwichposition
Erfolgreich in der Sandwichposition Erfolgreich in der Sandwichposition: Die Sandwich-Position ist ein Balance-Akt. Zwischen Geschäftsleitung und den eigenen Mitarbeitern zu handeln, ist nicht unbedingt immer leicht. Doch mit einigen Tipps und Tricks können Sie es schaffen, sich als Führungskraft im …
Boxenstopp Führung – Seminar
Boxenstopp Führung – Seminar Boxenstopp Führung – Seminar: Beim Seminar „Boxenstopp Führung“ geht es um einen Review der Führungsarbeit von Führungskräften. Als erfahrene Führungskraft stehen Sie täglich vor herausfordernden Situationen. Projekte müssen realisiert, technische Fragestellungen gemeistert und Mitarbeiter geführt werden. …
Coaching
Coaching Coaching, eine Definition: Das folgende Interview beantwortet drei Fragen zum Thema Coaching. die von brainguide an Matthias Hettl, als Mitglied des Kompetenzboards gestellt wurden. Welche Coaching-Methoden empfehlen Sie? Der Methodenmix im Führungskräfte und Executive Management Coaching ist sehr vielfältig …
Schwierige Führungssituationen
Schwierige Führungssituationen Schwierige Führungssituationen – Everybody’s Darling ist everybody’s Depp: Interview mit Top-Coach Matthias Hettl Die Sandwich-Position ist eine der 7 schwierigsten Situationen für Führungskräfte – so der Titel Ihres aktuellen Seminars. Was ist die Sandwich-Position? Und was ist die Herausforderung? …
Sinn stiften
Sinn stiften Als Führungskraft Sinn stiften und Orientierung vermitteln Sinn stiften – Die aktuellen Herausforderungen der Mitarbeiterführung lassen sich mit den Begriffen Komplexität, Dynamik, Wissensexplosion und Informationsvielfalt beschreiben. Sie und Ihre Mitarbeiter erleben als einzige Konstante in dieser Entwicklung die …
Effizientes Marketingkonzept
Effizientes Marketingkonzept Effizientes Marketingkonzept -Das Marketing hat sich zu einem entscheidenden Faktor für den Erfolg eines Unternehmens entwickelt. Verstand man es früher als reine Werbung, so ist das heutige Marketing eine konsequente Ausrichtung des Unternehmens auf die Bedürfnisse der jeweiligen …
Starke Unternehmenskultur
Starke Unternehmenskultur Ziele und Strategien alleine reichen nicht aus Zahlen, Daten, Fakten – die «hard facts» zum Steuern eines Unternehmens sind die Basis und doch nur die eine Seite der Medaille erfolgreicher Unternehmen. Neben der Formulierung von konkreten Zielen und …
Soziale Dialekte
Soziale Dialekte – Jeder kommuniziert anders Soziale Dialekte – Als wirksame Führungskraft ist es für Sie wichtig, unterschiedliche Kommunikationstypen bei Ihren Mitarbeitern zu erkennen. Damit gelingt es Ihnen in Ihrer Führungskommunikation, erfolgreich auf andere einzugehen. Jeder Jeck ist anders Im …
Führung kompakt
Führung kompakt Führung kompakt – 5 Interview Fragen an: Matthias K. Hettl Führung kompakt: Welches sind die wichtigsten Führungsinstrumente? Für effektives Führen benötigen Sie das Wissen über die zentralen Führungsbereiche und deren zielgerichtete Anwendung in der Praxis. Diese umfassen insgesamt 15 …
Umgang mit schwierigen Kunden
Umgang mit schwierigen Kunden Umgang mit schwierigen Kunden – Sicher haben Sie auch schon Situationen im Umgang mit Ihren Kunden erlebt, die nicht einfach waren. Damit es Ihnen jedoch in Zukunft leichter fällt richtig zu reagieren, haben wir hier einige nützliche …
Führungskompetenz stärken
Führungskompetenz stärken Führungskompetenz stärken: Autoreninterview zum Buch: Hettl, M.: Führung kompakt. Göttingen: BusinessVillage, 2014. Was kann ich mithilfe Ihres Buches Führung kompakt erreichen? Führungskräfte stehen immer vor der Frage, welche Instrumente sie im täglichen Führungsalltag einsetzen können, um wirksam und erfolgreich zu …
Führung
Führung Führung, eine Definition: Das folgende Interview beantwortet drei Fragen zum Thema Führung., die von brainguide an Matthias Hettl, als Mitglied des Kompetenzboards gestellt wurden. Welche Führungsmethoden empfehlen Sie? „Es gibt eine Vielzahl unterschiedlicher Führungsmethoden und Führungsansätze. In der operativen …
Souverän und kompetent Führen
Souverän und kompetent Führen Souverän und kompetent Führen – Interview mit Top-Coach Matthias Hettl Herr Hettl, seit über 20 Jahren begleiten und trainieren Sie Führungskräfte auf ihrem beruflichen Weg – welches ist das Kernproblem, das immer wieder auftaucht? Matthias K. Hettl: …
Sinn und Orientierung
Sinn und Orientierung geben Sinn und Orientierung – Die aktuellen Herausforderungen der Mitarbeiterführung lassen sich mit den Begriffen Komplexität, Dynamik, Wissensexplosion und Informationsvielfalt beschreiben. Sie und Ihre Mitarbeiter erleben als einzige Konstante in dieser Entwicklung die Veränderung. Dabei nimmt die subjektiv …
Führen als Sandwich-Führungskraft
Führen als Sandwich-Führungskraft Führen als Sandwich-Führungskraft – Das Videotraining wird Ihnen einen Überblick darüber verschaffen, wie Sie sich in dem vielfältigen Gewirr von Erwartungen und Wünschen seitens Ihrer Kollegen Mitarbeiter und Vorgesetzten zielsicher positionieren und souverän führen. Herausforderungen im Führungssandwich Wir …
Macht und Mitarbeiterführung
Macht und Mitarbeiterführung Macht und Mitarbeiterführung – Führungskräfte sollen einerseits Durchsetzungsfähigkeit, Entschlussfreude und damit ihre Handlungsfähigkeit unter Beweis stellen. Andererseits aber sollen sie in einer moderierenden Art, Mitarbeiter motivieren und diesen Orientierung geben. So sollen Führungsstärke und Zuversicht, aber auch Verbindlichkeit …
Wirksam Führen
Wirksam Führen Das Videotraining Wirksam Führen zielt darauf ab, Ihnen in Ihren täglichen Führungssituationen ein effektives Werkzeug an die Hand zu geben, so dass Sie Ihrer Führungsaufgabe zielsicher erledigen. Richtiger Führungsstil Wir starten mit der Frage nach dem richtigen Führungsstil, …
Kompetenzen einer Führungskraft
Kompetenzen einer Führungskraft Kompetenzen einer Führungskraft – Das Videotraining richtet sich an Führungskräfte der verschiedenen Führungsebenen, die konkrete Anregung für ihren Führungsalltag suchen. Fachliche Kompetenz Konkret, wie gelingt es Ihnen den fachlichen Herausforderungen, in Ihrem Tätigkeitsbereich zu begegnen. Was müssen …
Ihre Präsentation – ein Erfolg
Erfolgreich Präsentieren Ihre Präsentation – ein Erfolg ! Für Sie als Führungskraft ist es von zentraler Bedeutung fachlich kompetent zu sein und dieses Know-how auch überzeugend zu kommunizieren. Die fachliche Kompetenz eignen Sie sich über Jahre des Studium, der Fort- und …
Mitarbeitergespräche erfolgreich führen
Mitarbeitergespräche – so gelingt’s Mitarbeitergespräche erfolgreich führen: Im täglichen Umgang mit den Mitarbeitern zählen neben den fachlichen Qualifikationsaufgaben auch das Führen von Mitarbeitergesprächen. Selbstverständlich sagen Sie sich, sind regelmäßige Mitarbeitergespräche wichtig, aber da bleibt neben all den fachlichen Dingen gar …
Ziele, Strategien und Unternehmenskultur
Zentrale Faktoren für den wirtschaftlichen Erfolg Ziele, Strategien und Unternehmenskultur sind die zentralen Faktoren für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen. Diese Erkenntnis hat sich seit dem Bestseller von Peters und Waterman„Auf der Suche nach Spitzenleistungen“ bei den meisten Managern durchgesetzt. …
Wirksame Leadership
Beachten Sie den ‚Reifegrad’ Wirksame Leadership – der Reifegrad ist entscheidend. Wie Jim Collins in seinem Weltbestseller ‚Good to Great’ feststellt, unterscheiden sich die erfolgreichen Take-off-Unternehmen von nur durchschnittlichen Mitbewerbern dadurch, dass diese ‚die richtigen Leute an Bord holen und …
Mitarbeiter finden und binden
Der LEAD-Navigator – ein Instrument zur wirksamen Mitarbeiterführung Mitarbeiter finden und binden: Sie als Leader stehen vor einer Reihe täglicher Herausforderungen. Ihre Mitarbeiter erwarten von Ihnen, dass Sie diese zielgerichtet und sicher führen. Sie sollen ihnen die Richtung zeigen und …
Führen leicht gemacht
Mitarbeiter fordern und fördern Führen leicht gemacht: Führungskräfte klagen oft über Überlastung. Dabei sind sie teilweise selbst schuld. Anstatt Aufgaben sinnvoll zu delegieren, versuchen sie alles allein zu «stemmen» oder betreiben nur Scheindelegation – ein grundlegender Fehler. Denn wer delegieren kann, schafft sich den Freiraum für …
Sandwichposition
Erfolgreich in der Sandwichposition Sandwichposition – Interview mit Matthias Hettl Herr Dr. Hettl, in Ihrem Seminar geht es um die sogenannte „Sandwich-Position“. Was sind die größten Herausforderungen, denen man als Führungskraft zwischen Geschäftsleitung und Mitarbeitern begegnen muss? Als eine der …
Feedback – Frühstück der Champions
Feedback – Frühstück der Champions: Interview mit Matthias Hettl · Kärntner Wirtschaft Was sind die Herausforderungen für Führungskräfte in KMU? Matthias Hettl: Feedback ist das Frühstück der Champions, denn sehr oft hat der Chef nicht die Zeit, seine Mitarbeiter ausreichend zu führen. Das heißt: ihnen …