Tur Tur der Scheinriese Tur Tur der Scheinriese – wer ist das? Er ist der Scheinriese aus der Augsburger Puppenkiste dem Jim Knopf und Lukas der Lokomotivführer begegnen. Je weiter er weg ist, desto grösser erscheint er. Herr Tur Tur wird Ihnen im Alltag häufiger begegnen als Ihnen das bewusst ist. Diesen erleben Sie in Form von scheinbar großen Problemen. …
Der Elefant im Zirkus
Der Elefant im Zirkus Der Elefant im Zirkus ist eine Interessante Geschichte über Gewohnheiten und das sich daraus ergebende Verhalten. Dies können in manchen Fällen auch Fesseln sein, die Sie unbewusst festhalten. Es ist eben so, weil es immer schon so war. So geht es auch dem Elefanten in der folgenden Geschichte. Elefantenbaby im Wanderzirkus In einem Wanderzirkus kommt ein …
Mit Stinkstiefeln richtig umgehen
Mit Stinkstiefeln richtig umgehen Mit Stinkstiefeln richtig umgehen ist eine Herausforderung für jede Führungskraft. Mitarbeiter, die häufig motzen und schlecht gelaunt sind, verbreiten diese Stimmung schnell auf andere Kollegen im Team. Das hat dann weitreichende fatale Folgen für die Stimmung und die Leistungsfähigkeit. Als Führungskraft müssen Sie diese motzenden Mitarbeiter erkennen und diesen entweder aus dem Stinkstiefel-Modus befreien. Und wenn das nicht …
Top Performer beraten
Top Performer beraten Top Performer beraten ist eine Herausforderung. Denn die Top Executives an der Unternehmensspitze sind Menschen, die bewiesen haben, dass sie leistungsfähiger und -bereiter als ihre Wettbewerber um die Spitze sind. Zudem sind sie auch durchsetzungsstärker als andere. Damit geht automatisch einher, dass diese Top Performer auch selbstbewusster und damit resistenter gegen Rat, Empfehlungen und Änderungen sind. Das …
Hurry Sickness
Hurry Sickness Hurry Sickness bedeutet, dass Sie Gefahr laufen unter der Hetzkrankheit zu leiden oder diese schon haben. Also es ist gut aktiv zu sein, doch manches Mal ist zu viel Schnelligkeit eher konktraproduktiv. Till Eulenspiegel’s Rat Till Eulenspiegel ging eines schönen Tages mit seinem Bündel an Habseligkeiten zu Fuß zur nächsten Stadt. Auf einmal hörte er, wie sich schnell …
Wirksam kommunizieren
Wirksam kommunizieren Wirksam kommunizieren ist in erster Linie damit verbunden, welche Einstellung, welche Haltung Sie gegenüber Ihrem Gesprächspartner zeigen. Checkliste wirksam kommunizieren Die folgende Checkliste gibt Ihnen eine Orientierung, inwieweit Sie wirksam, verständlich und wertschätzend kommunizieren. Nehmen Sie die Anregungen und Ideen als persönlichen Trainingsplan, um Ihre Kommunikation zu verbessern. Gehen Sie immer höflich und respektvoll mit den Gesprächspartnern um. …
Johari-Fenster
Johari-Fenster Johari-Fenster beschreibt einen Kommunikationsansatz, welcher die Unterschiede zwischen Selbst- und Fremdwahrnehmung darstellt. Es wurde 1955 von den beiden amerikanischen Sozialpsychologen Joseph Luft und Harry Ingham entwickelt. Daher auch der Name Johari. Das Modell wird vor allem dazu eingesetzt, um die Selbstwahrnehmung mit der Fremdwahrnehmung abzugleichen. Dies um die Zusammenarbeit und das Verständnis zu verbessern. Bei der Selbstwahrnehmung und dem daraus sich ableitenden …
Feedback von 90 bis 360 Grad
Feedback von 90 bis 360 Grad Feedback von 90 bis 360 Grad, denn Führungskräfte brauchen eine Rückmeldung zu Ihrem Verhalten, um eine Einschätzung zu erhalten, wie Sie bei Ihrem Gegenüber ankommen. Zu selten ehrliches Feedback Viele Führungskräfte erhalten jedoch nur selten offenes, ehrliches und konstruktives Feedback. Daraus entsteht dann häufig eine Verzerrung in der Wahrnehmung. Das Selbstbild ist mit dem …
Die zwei Samen
Die zwei Samen Die zwei Samen ist eine kleine Geschichte mit Tiefgang, die ich so bei Chicken Soup for the Soul von Jack Canfield und Mark Victor Hansen gefunden habe. Und sie beginnt so. Die Sichtweise der beiden Samen Es steckten einmal zwei kleine Samen nebeneinander im Boden und beide Samen unterhielten sich über Ihre Zukunft. Der eine Samen sagte: “Ich will …
Hey-Joe-Effekt
Hey-Joe-Effekt Hey-Joe-Effekt kommt aus dem Service Umfeld im Unternehmen. Dieser ist auch in der Softwareentwicklung zu finden. Wikipedia hat eine knappe und treffende Definition: “Der Hey-Joe-Effekt beschreibt die Auswirkungen der im IT-Support problematischen “Nachbarschaftshilfe”. Da diese den vorgesehenen Arbeitsprozess umgeht. Das passiert, indem Hilfe für eine Problemlösung über eine inoffizielle Anfrage erfolgt. Es der firmeninternen Bekanntenkreis gefragt. Anstelle das eigentlich …