So beteiligen sich mehr am Meeting So beteiligen sich mehr am Meeting – wie schaffen Sie das? Sie haben alle Teilnehmer der Besprechung begrüßt und das Thema vorgestellt. Nun warten Sie darauf, dass sich eine Diskussion entwickelt. Doch die rege Beteiligung, die Sie sich erhofft haben, bleibt aus. Zwangsläufig stellen Sie sich die Frage: Warum sagt keiner was? Gründe, warum …
Ziele – die Basis der Zusammenarbeit
Ziele – die Basis der Zusammenarbeit Ziele – die Basis der Zusammenarbeit. Für Erfolg in der Mitarbeiterführung ist es unabdingbar, dass Sie Ziele mit Ihrem Mitarbeiter vereinbaren. Die Zielsetzung bildet den Ausgangspunkt, um dort anzukommen, wo Sie mit Ihren Mitarbeitern hin möchten. Durch Konsequenz in der Zielsetzung, ist es Ihnen möglich, mit Ihrem Team in kürzerer Zeit mehr zu erreichen, …
Sich selbst führen und Ziele im Griff haben
Sich selbst führen und Ziele im Griff haben Sich selbst führen und Ziele im Griff haben – Wer sich selbst nicht managen kann, kann auch niemand anderen managen, sagte schon Peter Drucker. Ein beliebtes Thema zu Beginn eines Jahres ist die Erarbeitung und die Definition von persönlichen und beruflichen Zielen und der Erinnerung daran, wie wichtig „Selbstmanagement“ ist und es wird …
Vertrauen zeigen und Vorbild sein
Vertrauen zeigen und Vorbild sein Vertrauen zeigen und Vorbild sein – Das Wort Vertrauen, das seinen Ursprung im Skandinavischen hat, bedeutet „Zustimmung, Pakt und Glauben“ – alles in einem. Für Sie als Führungskraft ist Vertrauen von essenzieller Wichtigkeit für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung. Wenn Sie als Leader vertrauenswürdig sind und vertrauenswürdig handeln, steigt Ihre Akzeptanz bei Ihren Mitarbeitern. Was Sie sagen, …
Schlechte Mitarbeiter Performance
Schlechte Mitarbeiter Performance Schlechte Mitarbeiter Performance – Wenn Sie Mitarbeiter führen, dann geht es im Kern um einige zentrale Fragen. Vor allem wenn Ihr Mitarbeiter eine schlechte Mitarbeiter-Performance zeigt. In den meisten Fällen lässt sich die schlechte Performance auf drei wesentliche Kernfragen zurückführen: Möchte der Mitarbeiter das (gemeinsame) Ziel erreichen bzw. die Aufgabe erledigen? Kann er es auch? Darf er das dann …
Effektive vs weniger effektive Führungskräfte
Effektive vs weniger effektive Führungskräfte Effektive vs weniger effektive Führungskräfte – Wenn Sie als Führungskraft noch erfolgreicher sein möchten, ist es wichtig, dass Sie Ihre eigene Effektivität auf den Prüfstand zu stellen. Basierend auf dem von G. A. Kelly entwickelten „Repertory Grid“-Ansatz, der Führungskräften ein bestimmtes Verfahren vorgab, um effektive von ineffektiven Managern zu unterscheiden, entwickelten 1995 darauf basierend das Autorentrio …
Richtig Priorisieren
Richtig Priorisieren Richtig Priorisieren heiß, konzentrieren Sie sich immer auf die Wichtigkeit und nicht auf die (zeitliche) Dringlichkeit. Die wichtigen Aufgaben sind selten dringend und die dringenden selten wichtig. Zur richtigen Einordnung Ihrer einzelnen Aufgaben hilft Ihnen die sogenannte Eisenhower-Matrix, die auf den amerikanischen General zurückgeht. Aufgaben mit Prio A A-Priorität haben Aufgaben, die sowohl dringend als auch wichtig sind. …
Der X-Faktor
Der X-Faktor Der X-Faktor – In einem großen Unternehmen der Metallverarbeitung trat ein technisches Problem auf. Die technische Störung führte dazu, dass sich der gesamte Produktionsprozess deutlich reduzierte und der Ausstoß aller Anlagen insgesamt deutlich zurückging. Die Ingenieure und Anlagentechniker suchten fieberhaft nach der Ursache für das Problem. Sie konnten es jedoch nicht lokalisieren. Der Druck eine Lösung zu finden wurde …
Vorsicht Rückdelegation – Monkey Business vermeiden
Vorsicht Rückdelegation – Monkey Business vermeiden Vorsicht Rückdelegation – Monkey Business vermeiden – Üblicherweise erfolgt die Aufgabendelegation von der Führungskraft hin zum Mitarbeiter. Dieser bearbeitet dann die Aufgabe bis zur Fertigstellung und meldet die erfolgreich bearbeitete Aufgabe als „fertig“ bei der Führungskraft. Was Führungskräfte jedoch häufig erleben ist, dass Mitarbeiter die Aufgabe mit einer Reihe von Argumenten zurückbringen und der …
Delegation ist der Schlüssel zum Erfolg
Delegation ist der Schlüssel zum Erfolg Delegation ist der Schlüssel zum Erfolg, denn „Alles selbst machen zu wollen, ist das Kennzeichen des Unbegabten.“ (Richard Schaukal) Vielleicht haben Sie selbst schon einmal mit einem tiefen Seufzer gesagt, dass Sie niemandem guten Gewissens eine Aufgabe übertragen können, weil es außer Ihnen ja sowieso niemand richtig macht. Fakt ist jedoch: Delegieren ist eine …