Mitarbeiter empowern Mitarbeiter empowern, dafür tragen Sie als Führungskraft die Verantwortung. Es ist Ihre Aufgabe, Ihre Mitarbeiter und Ihren Bereich bzw. Ihr Unternehmen voran zu bringen. Dazu müssen Sie ein klares Bild davon haben, was Sie durch Ihre Führung erreichen möchten. Sie konzentrieren sich im Rahmen von Initiativen auf wichtige Punkte, die Sie umsetzen wollen. Dabei müssen Sie entscheiden, wie eigenständig und eigenverantwortlich Ihre Mitarbeiter …
Extrinsische Motivation
Extrinsische Motivation Extrinsische Motivation – Das Grundprinzip der extrinsischen Motivation ist ganz einfach. Vor Ihrem Urlaub schaffen Sie es noch Ihren Stapel abzuarbeiten, selbst wenn Ihnen das keinen Spaß macht. Denn für den erholsamen Urlaub lohnt es sich auf alle Fälle, nicht von den Kollegen gestört zu werden. Oder Sie quälen sich durch ein aufwändiges Online-Bewerbungsverfahren, um die Chance auf einen interessanten …
Selbstüberschätzung
Selbstüberschätzung Selbstüberschätzung – Gerade inkompetente Menschen neigen dazu, das eigene Können zu überschätzen und die Kompetenz anderer zu unterschätzen. Unwissenheit erzeugt überraschenderweise viel häufiger Selbstvertrauen als Wissen. Diese Erkenntnis stammt ursprünglich von dem berühmten Evolutionsforscher Charles Darwin. Es stieß bereits auf das allseits bekannte Phänomen, dass inkompetente Menschen dazu neigen, ihre eigenen Fähigkeiten zu überschätzen. Darwin stellte jedoch keine weiteren Forschungen …
Loslassen
Loslassen Loslassen – Zwei Mönche waren auf Wanderschaft. Eines Tages kamen sie an einen Fluss. Dort stand eine junge Frau in wunderschönen Kleidern. Die beiden Mönche waren von der Erscheinung der Frau beeindruckt. Diese wollte von der einen Seite auf die andere Seite des Flusses. Doch es gab keine Brücke und das Wasser war so tief, dass Sie den Fluss …
Pleasure or Pain
Pleasure or Pain Pleasure or Pain – Hinter allem, was wir tun, steht eine treibende Kraft. “The secret of success if learning how to use pain and pleasure instead of having pain and pleasure use you. If you do that, you’re in control of your life. If you don’t, life controls you. – Tony Robbins” Es gibt eine Kraft, die uns …
Hackordnung vs Superchicken
Hackordnung vs Superchicken Hackordnung vs Superchicken – Im Büro kommt es durchaus vor, dass Sie sich fühlen wie im Hühnerstall. Sie müssen als Neuling erst mal einen passenden Platz in der allgemein bekannten Hackordnung zu finden. Dann ist es wichtig, dass Sie diese Position, insbesondere gegen die aufstrebenden Junghähne verteidigen und nicht in der Hackordnung nach unten rutschen. Flache Hierarchien …
Aufgeben oder Weitermachen – 7 Fragen
Aufgeben oder Weitermachen – 7 Fragen Aufgeben oder Weitermachen – 7 Fragen – Sie haben ein wichtiges Ziel vor Augen? Dafür sind Sie schon eine Wegstrecke gegangen. Ihr Ziel ist aber noch nicht erreicht. Sie überlegen, welche Strapaze schon hinter Ihnen liegt. Sie kommen ins zweifeln, ob Sie überhaupt ankommen werden. Am liebsten würden Sie jetzt alles hinschmeißen. In einer …
In den Flow kommen
In den Flow kommen In den Flow kommen – bedeutet so viel wie in einen Zustand einer positiven zielgerichteten Konzentration zu gelangen. Sie fließen sozusagen hochkonzentriert vor sich hin und vergessen dabei Raum und Zeit. Sie gehen völlig in Ihrer Tätigkeit auf und vergessen das um Sie herum. Denken Sie an kleine Kinder, die während des Spielens alles um sie …
Aufschieberitis im Griff
Aufschieberitis im Griff Aufschieberitis im Griff: “Eisen muss man schmieden, solange es heiß ist.” sagt ein Sprichwort. Das gilt für sehr viele Aufgaben und Herausforderungen. Doch in jedem von uns steckt auch ein besondere Spezies, der Aufschieber. Immer wieder werden wichtige, schwierige und komplexe Aufgaben geschoben. Wenn sich dieses Phänomen häuft, dann sind Sie von Aufschieberitis betroffen. Mut zum Entscheiden vs. …
ABC-Mitarbeiter
ABC-Mitarbeiter ABC-Mitarbeiter, das ist eine Einteilung von Steve Jobs. Er hat seine wichtigste Ressource in A-Mitarbeiter, B-Mitarbeiter und C-Mitarbeiter eingeteilt und meinte damit, dass es unterschiedlich motivierte und qualifizierte Mitarbeiter gibt. Eine ähnliche Einteilung nimmt die Firma Gallup vor, die A-Mitarbeiter emotional an das Unternehmen gebunden beschreibt. B-Mitarbeiter machen aus Sicht von Gallup “Dienst nach Vorschrift” und die C-Mitarbeiter haben innerlich …