Walk your talk Walk your talk – Vertrauen durch Vorbild. „Durch sein Vorbild erreicht man mehr als durch Aktennotizen.” (Cyril Northcote Parkinson) Neben Ihrer Fähigkeit, Vertrauen aufzubauen, es zu schätzen und mit Sorgfalt zu behandeln, muss Ihnen klar sein, dass Sie eine Vorbildfunktion gegenüber Ihren Mitarbeitern wahrnehmen. Nur die wenigsten Leader sind sich dessen bewusst, dass sie bei all ihrem …
Kontrolle ausüben
Kontrolle ausüben Kontrolle ausüben ist genauso wichtig, wie Vertrauen haben. „Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser.“ (Vladimir Iljitsch Lenin) Wenn wir über Vertrauen sprechen, ist es auch wichtig den Begriff der Kontrolle als wirksames Regulativ zum Vertrauen betrachten. Im unternehmerischen Kontext ist Vertrauen ohne Kontrolle nicht möglich. Vielfach höre ich jedoch in Gesprächen mit Leadern die Aussage: Entweder man hat …
Richtige Auswahl von Mitarbeitern
Richtige Auswahl von Mitarbeitern Richtige Auswahl von Mitarbeitern – hier darf Ihnen kein Fehler unterlaufen. „Es ist gefährlich, einen extrem fleißigen Bürokollegen einzustellen, weil die anderen Mitarbeiter ihm dann dauernd zuschauen.“ (Henry Ford) Falsche Personalentscheidungen verursachen hohe Kosten, und es kann schwierig sein, sie zu revidieren. Die Kosten für die Fehlbesetzung können Sie nach Jörg Knoblauch mit dem Faktor des …
Serendipität
Serendipität Serendipität bezeichnet das Phänomen, zu einer Erkenntnis oder Einsicht zu gelangen oder etwas zu finden, nach dem man gar nicht gesucht hat. Amerika und Penecillin Ein bekanntes Beispiel für Serendipität ist die Entdeckung Amerikas durch Christopher Columbus. Bekanntlich suchte Columbus einen Seeweg nach Indien. Auch viele bahnbrechende Entdeckungen und Produkte gehen auf den Serendipität Effekt zurück. Denn Penicillin wurde …
Steig ab vom toten Pferd
Steig ab vom toten Pferd Steig ab vom toten Pferd – klingt relativ einfach, diese Empfehlung, die auf ein Sprichwort der Dakota Indianer zurückgeht. Doch manchmal ist es gar nicht so einfach, zu erkennen, dass man selbst auf einem toten Pferd sitzt. Zu oft will man es selbst einfach nicht wahrhaben, dass das Pferd tot ist, auf dem man selbst …
Success breeds success
Success breeds success Success breeds success: Erfolg gesellt sich zu Erfolg. Wie Woody Allen schon sagte: “80 percent of success in life is just showing up”. Auch wenn Woody Allen manchmal etwas überreibt, hat er im Kern recht. “Wer hat, dem wird gegeben“. Damit hat der biblische Matthäus sicherlich nicht gerechnet. Knapp 1.900 Jahre nach der Verfassung des Evangeliums, bedient …
Tall Poppy Syndrom
Tall Poppy Syndrom Tall Poppy Syndrom – haben Sie davon schon einmal gehört. Dieser Ausdruck wird insbesondere in Australien verwendet. Wörtlich übersetzt steht Tall Poppy für eine groß gewachsene Mohnblüte. Diese ragt mit ihrem Kopf aus dem Umfeld der anderen Blumen im Kornfeld heraus und wird daher als erste gekappt. Die Soziologen verstehen unter dem Begriff des Tall Poppy, der …
Der erste Eindruck zählt
Der erste Eindruck zählt Der erste Eindruck zählt – dafür gibt es keine zweite Chance. Das ist eine Binsenweisheit, dass sich der erste Eindruck nicht wiederholen lässt. Daher sollten Sie speziell auf dieses besondere Erlebnis zu achten. Ihr persönliches Auftreten ist gerade in den ersten ein bis drei Sekunden sehr wichtig. Eine gepflegte Erscheinung, ein freundlicher Blick, eine aufrechte Haltung …
Aktives Netzwerken
Aktives Netzwerken Aktives Netzwerken oder auch Networking genannt, ist so wichtig wie nie. Der Aufbau eines Netzwerkes bedeutet das bewusste Knüpfen von sinnvollen und gegenseitig weiterbringenden Kontakten. Immer mehr Menschen bauen sich ein karriereorientiertes Netzwerk aus Beziehungen auf. Das hilft und ist nützlich in privater, wie auch in beruflicher Hinsicht. Ein klug aufgebautes Netzwerk ist eine richtig gute Basis für …
Change als zentrale Führungsaufgabe
Change als zentrale Führungsaufgabe Change als zentrale Führungsaufgabe: „Es gibt nichts Dauerhaftes außer der Veränderung.“ (Heraklit von Ephesos) Ihr Führungssystem muss tragfähig sein. Denn wenn die Veränderungsgeschwindigkeit außerhalb Ihres Unternehmens höher ist als innerhalb, dann haben Sie ein existenzielles Problem. Sie müssen deshalb in regelmäßigen Abständen klären, was Sie an Ihrem Führungssystem verändern und worin Sie sich verbessern sollten. Ihre …