Success breeds success Success breeds success: Erfolg gesellt sich zu Erfolg. Wie Woody Allen schon sagte: “80 percent of success in life is just showing up”. Auch wenn Woody Allen manchmal etwas überreibt, hat er im Kern recht. “Wer hat, dem wird gegeben“. Damit hat der biblische Matthäus sicherlich nicht gerechnet. Knapp 1.900 Jahre nach der Verfassung des Evangeliums, bedient …
Tall Poppy Syndrom
Tall Poppy Syndrom Tall Poppy Syndrom – haben Sie davon schon einmal gehört. Dieser Ausdruck wird insbesondere in Australien verwendet. Wörtlich übersetzt steht Tall Poppy für eine groß gewachsene Mohnblüte. Diese ragt mit ihrem Kopf aus dem Umfeld der anderen Blumen im Kornfeld heraus und wird daher als erste gekappt. Die Soziologen verstehen unter dem Begriff des Tall Poppy, der …
Der erste Eindruck zählt
Der erste Eindruck zählt Der erste Eindruck zählt – dafür gibt es keine zweite Chance. Das ist eine Binsenweisheit, dass sich der erste Eindruck nicht wiederholen lässt. Daher sollten Sie speziell auf dieses besondere Erlebnis zu achten. Ihr persönliches Auftreten ist gerade in den ersten ein bis drei Sekunden sehr wichtig. Eine gepflegte Erscheinung, ein freundlicher Blick, eine aufrechte Haltung …
Aktives Netzwerken
Aktives Netzwerken Aktives Netzwerken oder auch Networking genannt, ist so wichtig wie nie. Der Aufbau eines Netzwerkes bedeutet das bewusste Knüpfen von sinnvollen und gegenseitig weiterbringenden Kontakten. Immer mehr Menschen bauen sich ein karriereorientiertes Netzwerk aus Beziehungen auf. Das hilft und ist nützlich in privater, wie auch in beruflicher Hinsicht. Ein klug aufgebautes Netzwerk ist eine richtig gute Basis für …
Change als zentrale Führungsaufgabe
Change als zentrale Führungsaufgabe Change als zentrale Führungsaufgabe: „Es gibt nichts Dauerhaftes außer der Veränderung.“ (Heraklit von Ephesos) Ihr Führungssystem muss tragfähig sein. Denn wenn die Veränderungsgeschwindigkeit außerhalb Ihres Unternehmens höher ist als innerhalb, dann haben Sie ein existenzielles Problem. Sie müssen deshalb in regelmäßigen Abständen klären, was Sie an Ihrem Führungssystem verändern und worin Sie sich verbessern sollten. Ihre …
Management Reporting
Management Reporting Management Reporting bedeutet aussagefähige Berichte verfassen. „Was nicht auf einer einzigen Seite zusammengefasst werden kann, ist weder durchdacht noch entscheidungsreif.“ (Dwight D. Eisenhower) Daher ist es für Sie wichtig, neben dem gesprochenen Wort auch das geschriebene Wort in Form von Berichten, Aktennotizen, Geschäftsbriefen, Mitteilungen, Informationsschreiben und Managementreports als Werkzeug zu nutzen. Denn der professionellen schriftlichen Kommunikation schenkt man …
Review von Arbeitsabläufen
Review von Arbeitsabläufen Review von Arbeitsabläufen: Um Arbeitsabläufe erfolgreich zu überprüfen hilft Ihnen die regelmäßige Durchführung eines Workshops und der Review der erreichten Fortschritte mit Ihren Mitarbeitern. Vielfach wird jedoch die Möglichkeit zu wenig genützt, gemeinsam mit den Mitarbeitern nicht nur im Unternehmen und in der Abteilung sondern am Unternehmen und an der Abteilung zu arbeiten. Workshop und “Lessons Learned” …
Organisation der Arbeitsabläufe
Organisation der Arbeitsabläufe Organisation der Arbeitsabläufe: Die Organisation und Reflexion der nötigen Arbeitsabläufe in Ihrem eigenen Verantwortungsbereich gehören zu Ihren alltäglichen Aufgaben. Aufgaben verteilen, heißt die Umsetzung dieser auch kontrollieren. Beantworten Sie die folgenden drei Fragen für Ihren Bereich (vgl. Malik 2003, S. 195): „Organisation ist ein Mittel, die Kräfte des einzelnen zu vervielfältigen.“ (Peter F. Drucker) Wie müssen wir …
Sich als Leader entbehrlich machen
Sich als Leader entbehrlich machen Sich als Leader entbehrlich machen: Wenn Richtung und Orientierungsrahmen Ihres Führungssystems klar sind, geht es darum, dass Sie durch die Festlegung von Strukturen und Systemen die Arbeitsabläufe und Prozesse in Ihrem eigenen Verantwortungsbereich organisieren. Sie treffen damit eine Entscheidung, nach welchen Regeln in Ihrem Bereich die zu erledigende Arbeit möglichst optimal und motivierend erledigt wird. …
Ethos, Pathos, Logos
Ethos, Pathos, Logos Ethos, Pathos, Logos: Einer der größten Frustrationserlebnisse für Mitarbeiter ist es, wenn Sie den Eindruck haben, dass Sie sich in Ihrem Unternehmen kein Gehör mehr zu verschaffen können für Veränderungen. Als ich vor einiger Zeit eine Gruppe von Vertriebsdirektoren einer großen Versicherung im Rahmen einer Masterclass über mehrere Monate begleitete, um mit Ihnen Best Practices auszutauschen, war …