Aktiv zuhören und Feedback geben Aktiv zuhören und Feedback geben ist eine zentrale Voraussetzung für persönliche Wirksamkeit. Erfolgreiche Kommunikation ist kein Zufall, sondern ein bewusster Prozess der aktiven Gesprächsführung. Sie kommunizieren den ganzen Tag mit Ihren Mitarbeitern, Kollegen, Chef und anderen Mensche. Sie wissen aber oft nicht, ob Sie Ihr Gegenüber auch erreichen. Für den amerikanischen Psychologe und Psychotherapeut Carl …
Ivy-Lee-Methode
Ivy-Lee-Methode Ivy-Lee-Methode: Im Jahr 1918 arrangierte Charles M. Schwab, der Stahlmagnat und Präsident von Bethleham Steel in den USA, einer der reichsten Männer der Welt, ein Treffen mit Ivy Lee. Schwab war ein sehr erfolgreicher Geschäftsmann, dem der Ruf vorauseilte, alles für den Erfolg zu tun und permanent an Verbesserungen zu arbeiten. Ivy Lee wiederum war ein Experte für persönliche …
Sinn – Vision – Mission die Inhalte eines Unternehmensleitbildes
Sinn – Vision – Mission die Inhalte eines Unternehmensleitbildes Sinn – Vision – Mission die Inhalte eines Unternehmensleitbildes – Jedes Unternehmen braucht eine Orientierung. Diese ist der Sinn, warum dieses Unternehmen überhaupt existiert. Sinn ist der Grund für Mitarbeiter zu handeln und das, was ihn antreibt. Sinn gibt eine Antwort auf die Frage nach der Bedeutung, die eine bestimmte Situation für …
Sinn und Orientierung geben
Sinn und Orientierung geben Sinn und Orientierung geben – Die aktuellen Herausforderungen der Mitarbeiterführung lassen sich mit den Begriffen Komplexität, Dynamik, Wissensexplosion und Informationsvielfalt beschreiben. Sie und Ihre Mitarbeiter erleben als einzige Konstante in dieser Entwicklung die Veränderung. Dabei nimmt die subjektiv empfundene Geschwindigkeit der Veränderung zu. „Der Wille zum Sinn bestimmt unser Leben! Wer Menschen motivieren will und Leistung …
Mutig handeln als Führungskraft
Mutig handeln Mutig handeln – Eine Führungsqualität, die Sie als Führungskräfte mitbringen müssen, ist Mut. Ja, Mut ist eine entscheidende Eigenschaft, wenn man als Führungskraft andere anleitet. Es geht darum, mutig voranzuschreiten, die Fahne in der Hand zu halten und vorneweg zu gehen. Ferner sich darüber bewusst zu sein, dass man sich als Führungskraft auch Risiken zu stellen hat. Diese …
Visionär sein
Visionär sein Visionär sein – Obwohl es bis heute keinen gültigen Ansatz gibt, der verbindlich sagt, welche Führungsqualitäten und welche Eigenschaften bei einem Leader wichtig sind, besteht doch Einigkeit darüber, dass erfolgreiche Leader eine Art Vision besitzen. Martin Luther King drückte es folgendermaßen aus: “Solange ein Mensch nicht etwas gefunden hat, für das er zu sterben bereit ist, hat er …
Authentisch sein als Führungskraft
Authentisch sein als Führungskraft Authentisch sein als Führungskraft: Ihre Akzeptanz als Führungskraft steht und fällt mit dem Grad Ihrer Authentizität. Wie glaubwürdig, zuverlässig, stimmig und wie echt ist Ihr Handeln im Umgang mit Ihren Mitarbeitern? Stehen Sie zu Ihrer eigenen Wahrheit, auch wenn diese nicht populär ist? Sagen Sie das, was Sie für richtig halten, offen und eindeutig? Wie sehen …
Leitbild erstellen
Leitbild erstellen Das zentrale Element der Unternehmensidentität Leitbild erstellen: Unternehmensleitbilder sind ein wichtiges Führungsinstrument und werden als schriftlicher Verhaltenskodex für Führungskräfte und alle Mitarbeiter verstanden. Das Unternehmensleitbild schafft ein „realistisches Idealbild“, das eine Orientierung für das konkrete Handeln aller im Unternehmen bildet. Es dient als Ausgangsbasis für die Ableitung konkreter Strategien, Richtlinien und Umsetzungsmaßnahmen. Die Grundprinzipien eines Unternehmens Ein Unternehmensleitbild …
Soziale Dialekte
Soziale Dialekte – Jeder kommuniziert anders Soziale Dialekte – Als wirksame Führungskraft ist es für Sie wichtig, unterschiedliche Kommunikationstypen bei Ihren Mitarbeitern zu erkennen. Damit gelingt es Ihnen in Ihrer Führungskommunikation, erfolgreich auf andere einzugehen. Jeder Jeck ist anders Im Zusammenspiel mit anderen Menschen sind unterschiedliche Persönlichkeiten schnell wahrnehmbar. Der eine kommuniziert ohne Umschweife auf den Punkt, der andere braucht …
Ziele, Strategien und Unternehmenskultur
Zentrale Faktoren für den wirtschaftlichen Erfolg Ziele, Strategien und Unternehmenskultur sind die zentralen Faktoren für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen. Diese Erkenntnis hat sich seit dem Bestseller von Peters und Waterman„Auf der Suche nach Spitzenleistungen“ bei den meisten Managern durchgesetzt. Unternehmenskultur Dabei werden unter Unternehmenskultur, die für die Mitarbeiter eines Unternehmens typischen Überzeugungen verstanden, die wiederum das Wahrnehmen, Denken, Handeln …