Mit Stinkstiefeln richtig umgehen Mit Stinkstiefeln richtig umgehen ist eine Herausforderung für jede Führungskraft. Mitarbeiter, die häufig motzen und schlecht gelaunt sind, verbreiten diese Stimmung schnell auf andere Kollegen im Team. Das hat dann weitreichende fatale Folgen für die Stimmung und die Leistungsfähigkeit. Als Führungskraft müssen Sie diese motzenden Mitarbeiter erkennen und diesen entweder aus dem Stinkstiefel-Modus befreien. Und wenn das nicht …
Top Performer beraten
Top Performer beraten Top Performer beraten ist eine Herausforderung. Denn die Top Executives an der Unternehmensspitze sind Menschen, die bewiesen haben, dass sie leistungsfähiger und -bereiter als ihre Wettbewerber um die Spitze sind. Zudem sind sie auch durchsetzungsstärker als andere. Damit geht automatisch einher, dass diese Top Performer auch selbstbewusster und damit resistenter gegen Rat, Empfehlungen und Änderungen sind. Das …
Hurry Sickness
Hurry Sickness Hurry Sickness bedeutet, dass Sie Gefahr laufen unter der Hetzkrankheit zu leiden oder diese schon haben. Also es ist gut aktiv zu sein, doch manches Mal ist zu viel Schnelligkeit eher konktraproduktiv. Till Eulenspiegel’s Rat Till Eulenspiegel ging eines schönen Tages mit seinem Bündel an Habseligkeiten zu Fuß zur nächsten Stadt. Auf einmal hörte er, wie sich schnell …
Wirksam kommunizieren
Wirksam kommunizieren Wirksam kommunizieren ist in erster Linie damit verbunden, welche Einstellung, welche Haltung Sie gegenüber Ihrem Gesprächspartner zeigen. Checkliste wirksam kommunizieren Die folgende Checkliste gibt Ihnen eine Orientierung, inwieweit Sie wirksam, verständlich und wertschätzend kommunizieren. Nehmen Sie die Anregungen und Ideen als persönlichen Trainingsplan, um Ihre Kommunikation zu verbessern. Gehen Sie immer höflich und respektvoll mit den Gesprächspartnern um. …
Johari-Fenster
Johari-Fenster Johari-Fenster beschreibt einen Kommunikationsansatz, welcher die Unterschiede zwischen Selbst- und Fremdwahrnehmung darstellt. Es wurde 1955 von den beiden amerikanischen Sozialpsychologen Joseph Luft und Harry Ingham entwickelt. Daher auch der Name Johari. Das Modell wird vor allem dazu eingesetzt, um die Selbstwahrnehmung mit der Fremdwahrnehmung abzugleichen. Dies um die Zusammenarbeit und das Verständnis zu verbessern. Bei der Selbstwahrnehmung und dem daraus sich ableitenden …