Feedback von 90 bis 360 Grad

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Feedback von 90 bis 360 Grad Feedback von 90 bis 360 Grad, denn Führungskräfte brauchen eine Rückmeldung zu Ihrem Verhalten, um eine Einschätzung zu erhalten, wie Sie bei Ihrem Gegenüber ankommen. Zu selten ehrliches Feedback Viele Führungskräfte erhalten jedoch nur selten offenes, ehrliches und konstruktives Feedback. Daraus entsteht dann häufig eine Verzerrung in der Wahrnehmung. Das Selbstbild ist mit dem …

Die zwei Samen

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Die zwei Samen Die zwei Samen ist eine kleine Geschichte mit Tiefgang, die ich so bei Chicken Soup for the Soul von Jack Canfield und Mark Victor Hansen gefunden habe. Und sie beginnt so. Die Sichtweise der beiden Samen Es steckten einmal zwei kleine Samen nebeneinander im Boden und beide Samen unterhielten sich über Ihre Zukunft. Der eine Samen sagte: “Ich will …

Hey-Joe-Effekt

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Hey-Joe-Effekt Hey-Joe-Effekt kommt aus dem Service Umfeld im Unternehmen. Dieser ist auch in der Softwareentwicklung zu finden. Wikipedia hat eine knappe und treffende Definition: “Der Hey-Joe-Effekt beschreibt die Auswirkungen der im IT-Support problematischen “Nachbarschaftshilfe”. Da diese  den vorgesehenen Arbeitsprozess umgeht. Das passiert, indem Hilfe für eine Problemlösung über eine inoffizielle Anfrage erfolgt. Es der firmeninternen Bekanntenkreis gefragt. Anstelle das eigentlich …

Was Sie vom Schmetterling lernen können

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Was Sie vom Schmetterling lernen können Was Sie vom Schmetterling lernen können ist eine interessante Geschichte zum Nachdenken und zum in Ihrem Führungsalltag weitererzählen.  Tragische Hilfe Ein Wissenschaftler beobachtete einen Schmetterling und sah, wie sehr sich dieser abmühte, durch das enge Loch aus seinem Kokon zu schlüpfen. Stundenlang kämpfte der Schmetterling, um sich daraus zu befreien. Da bekam der Wissenschaftler …