Achtung Mandela-Effekt

Neurowissenschaften taugen nicht zu seiner Bestätigung, im Gegenteil: Erinnerung ist immer durchdrungen von Unsicherheit und Obskurität

Achtung Mandela-Effekt Achtung Mandela-Effekt – Dieser führt dazu, unwiderlegbare Tatsachen nicht zu akzeptieren, weil Sie selbst gegenteiliger Ansicht sind. Da trügt Sie Ihre Erinnerung und selbst wenn Sie verifiziertes Wissen zu Rate ziehen, lassen sich mache von ihrer Meinung nicht umstimmen. Sie unterliegen einem Erinnerungsfehler, der sehr dominant ist und überstrahlend wirkt. 52 Bundesstaaten in den USA  So werden mit …

Kündigungsgrund Nr. 1 ist die Führungskraft

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Kündigungsgrund Nr. 1 ist die Führungskraft Kündigungsgrund Nr. 1 ist nicht das Gehalt, die Arbeitszeiten oder andere Aspekte. Denn entscheidend für die Zufriedenheit von Mitarbeitern ist die Art und Weise, wie die Führungskraft führt. Das heißt Kündigungsgrund Nr. 1 ist die Führungskraft, wie u. a. die Ruhr Universität in Bochum 2009, Rochus Mummert 2016 oder auch Korn Ferry 2019 in …

Money talks and bullshit walks

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Money talks and bullshit walks Money talks and bullshit walks ist eine Abwandlung des Sprichwortes, das besagt, dass Geld eine wichtige Rolle spielt und “bullshiting” eben nicht. Also wenn es ernst wird, dann geht es darum, sein “Geld sprechen zu lassen” (money talks). Letztlich muss man beim Pokern auch irgendwann “zeigen”, was man hat. Den Worten müssen letztlich auch Taten …

Die 2 Wölfe

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Die 2 Wölfe Die 2 Wölfe: Ein alter Indianerhäuptling sitzt mit seinem Sohn am Lagerfeuer. Dann sagt er zu ihm: “Mein Sohn, in jedem von uns tobt ein Kampf zwischen 2 Wölfen. Der eine Wolf ist böse. Er kämpft mit Neid, Eifersucht, Gier, Arroganz, Selbstmitleid, Lügen, Überheblichkeit, Egoismus und Missgunst. Der andere Wolf Der andere Wolf ist gut. Er kämpft mit Liebe, …

Um Entschuldigung bitten nicht um Erlaubnis

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Um Entschuldigung bitten nicht um Erlaubnis Um Entschuldigung bitten nicht um Erlaubnis, das ist die richtige Reihenfolge für Sie als erfolgreiche Führungskraft. Und dies gilt für Ihre Art des Vorgehens bei anstehenden Entscheidungen. Machen Sie es nicht so wie viele Führungskräfte, die perfekt zögern, wenn Sie vor einer Entscheidung stehen. Überlegen Sie sich gut was Sie tun und dann legen Sie …