Richtig Priorisieren Richtig Priorisieren heiß, konzentrieren Sie sich immer auf die Wichtigkeit und nicht auf die (zeitliche) Dringlichkeit. Die wichtigen Aufgaben sind selten dringend und die dringenden selten wichtig. Zur richtigen Einordnung Ihrer einzelnen Aufgaben hilft Ihnen die sogenannte Eisenhower-Matrix, die auf den amerikanischen General zurückgeht. Aufgaben mit Prio A A-Priorität haben Aufgaben, die sowohl dringend als auch wichtig sind. …
Der X-Faktor
Der X-Faktor Der X-Faktor – In einem großen Unternehmen der Metallverarbeitung trat ein technisches Problem auf. Die technische Störung führte dazu, dass sich der gesamte Produktionsprozess deutlich reduzierte und der Ausstoß aller Anlagen insgesamt deutlich zurückging. Die Ingenieure und Anlagentechniker suchten fieberhaft nach der Ursache für das Problem. Sie konnten es jedoch nicht lokalisieren. Der Druck eine Lösung zu finden wurde …
Vorsicht Rückdelegation – Monkey Business vermeiden
Vorsicht Rückdelegation – Monkey Business vermeiden Vorsicht Rückdelegation – Monkey Business vermeiden – Üblicherweise erfolgt die Aufgabendelegation von der Führungskraft hin zum Mitarbeiter. Dieser bearbeitet dann die Aufgabe bis zur Fertigstellung und meldet die erfolgreich bearbeitete Aufgabe als „fertig“ bei der Führungskraft. Was Führungskräfte jedoch häufig erleben ist, dass Mitarbeiter die Aufgabe mit einer Reihe von Argumenten zurückbringen und der …
Delegation ist der Schlüssel zum Erfolg
Delegation ist der Schlüssel zum Erfolg Delegation ist der Schlüssel zum Erfolg, denn „Alles selbst machen zu wollen, ist das Kennzeichen des Unbegabten.“ (Richard Schaukal) Vielleicht haben Sie selbst schon einmal mit einem tiefen Seufzer gesagt, dass Sie niemandem guten Gewissens eine Aufgabe übertragen können, weil es außer Ihnen ja sowieso niemand richtig macht. Fakt ist jedoch: Delegieren ist eine …