Leitbild erstellen Das zentrale Element der Unternehmensidentität Leitbild erstellen: Unternehmensleitbilder sind ein wichtiges Führungsinstrument und werden als schriftlicher Verhaltenskodex für Führungskräfte und alle Mitarbeiter verstanden. Das Unternehmensleitbild schafft ein „realistisches Idealbild“, das eine Orientierung für das konkrete Handeln aller im Unternehmen bildet. Es dient als Ausgangsbasis für die Ableitung konkreter Strategien, Richtlinien und Umsetzungsmaßnahmen. Die Grundprinzipien eines Unternehmens Ein Unternehmensleitbild …
Führungskompetenz
Führungskompetenz Kerneigenschaften von Leadern Führungskompetenz stärken:Im Rahmen der stark gestiegenen Leistungsanforderungen der letzten Jahre stehen Sie unter dem Druck, schneller Ergebnisse zu erzielen und dadurch mit Ihrer Abteilung bzw. Ihrem Bereich deutlich und sichtbar zum unternehmerischen Erfolg beizutragen. Zeit ist der kritische Faktor. Ihre wichtigste Ressource, um den Herausforderungen zu begegnen, sind dabei Ihre Mitarbeiter. Auch sie werden immer anspruchsvoller …
Prioritätensetzung
Prioritätensetzung Prioritäten setzen und sich auf das Wesentliche konzentrieren Prioritätensetzung: Wenn Sie zu viel zu tun haben, geht es Ihnen wie den meisten Leadern. Sie haben trotz grössten Einsatzes immer den Eindruck: Wenn eine Aufgabe erledigt ist, warten bereits zwei neue auf ihre Bearbeitung. Sie erleben die Tyrannei der Dringlichkeit. Akzeptieren Sie diesen Zustand, denn Sie werden nicht alle Aufgaben …
Mitarbeiterjahresgespräch
Mitarbeiterjahresgespräch: Ein zentrales Führungsinstrument Mitarbeiterjahresgespräch: Das Mitarbeiterjahresgespräch, also das jährliche ausführliche Gespräch zwischen Vorgesetztem und seinen Mitarbeitern, ist ein vielfach unterschätztes Führungsinstrument. Wenn das Mitarbeiterjahresgespräch im Unternehmen etabliert ist und richtig geführt wird, dann ist dieses sowohl für den Vorgesetzten als auch für den Mitarbeiter ein unverzichtbares Element zur gegenseitigen Reflexion und zur Mitarbeiterentwicklung. Einleitung Das Mitarbeiterjahresgespräch dient vor allem …
Umsetzungskompetenz
Umsetzungskompetenz Umsetzungskompetenz: Das erworbene Wissen umsetzen Ob Sie selbst ein Seminar besuchen oder Ihre Mitarbeiter. Es geht danach darum, dass Sie das erworbene Wissen bzw. die Kenntnisse umsetzen. Wie ist die Umsetzungskompetenz bei Ihnen ausgeprägt und wie können Sie diese steigern, um neue Erfahrungen und Wissen in die tägliche Praxis zu transferieren? So steigern Sie Ihre Umsetzungskompetenz „Wie gelingt bei …
Richtig delegieren in 5 Stepps
Richtig delegieren in 5 Stepps Richtig delegieren in 5 Stepps: Als Führungskraft müssen Sie andere Menschen dazu befähigen, Aufgaben erfolgreich zu übernehmen. Lesen Sie, welche Schritte dazu nötig sind. 1. Vieraugengespräch – Aufgabenklärung Führen Sie ein Vieraugengespräch mit dem Mitarbeiter. Stellen Sie sicher, dass er die Aufgabe genau verstanden hat. Geben Sie klare, messbare Ergebnisse vor und das wie, was …
Executive Coaching
Executive Coaching Executive Coaching: Im Folgenden ein Interview das von brainguide an Matthias Hettl, als Mitglied des Kompetenzboards gestellt wurden. In welchen Bereichen kann man Führungskräfte coachen? Führungskräfte können in den verschiedenen Bereichen der Persönlichkeits-, Sozial-, Führungs- und Methodenkompetenz gecoacht werden. Was ist der Unterschied zwischen Coaching und Supervision? Coaching und Supervision haben eine Reihe von Ähnlichkeiten, jedoch ist bspw. …
Erfolgreich in der Sandwichposition
Erfolgreich in der Sandwichposition Erfolgreich in der Sandwichposition: Die Sandwich-Position ist ein Balance-Akt. Zwischen Geschäftsleitung und den eigenen Mitarbeitern zu handeln, ist nicht unbedingt immer leicht. Doch mit einigen Tipps und Tricks können Sie es schaffen, sich als Führungskraft im mittleren Management gut aufzustellen. Wir haben bei Managementberater Dr. Matthias Hettl nachgefragt, wie Sie Ihre Führungsstärken erfolgreich ausbauen können! “Behalten …
Boxenstopp Führung – Seminar
Boxenstopp Führung – Seminar Boxenstopp Führung – Seminar: Beim Seminar “Boxenstopp Führung” geht es um einen Review der Führungsarbeit von Führungskräften. Als erfahrene Führungskraft stehen Sie täglich vor herausfordernden Situationen. Projekte müssen realisiert, technische Fragestellungen gemeistert und Mitarbeiter geführt werden. Oft bleibt keine Zeit, die eigenen Führungskompetenzen zu hinterfragen und sich mit aktuellen Entwicklungen im Bereich der Mitarbeiterführung zu beschäftigen. …
Coaching
Coaching Coaching, eine Definition: Das folgende Interview beantwortet drei Fragen zum Thema Coaching. die von brainguide an Matthias Hettl, als Mitglied des Kompetenzboards gestellt wurden. Welche Coaching-Methoden empfehlen Sie? Der Methodenmix im Führungskräfte und Executive Management Coaching ist sehr vielfältig und bestimmt sich auf der Grundlage der Coaching-Roadmap. Mögliche Coaching-Methoden sind: Gesprächstechniken (z.B. Aktives Zuhören) Fragetechniken (z.B. Zirkuläre Fragen) Feedback …