Bringen Sie Ihre PS auf die Straße

Bringen Sie Ihre PS auf die Straße Bringen Sie Ihre PS auf die Straße. Methodenkompetenz bezieht sich auf die Fähigkeit, Fachwissen zu beschaffen, dieses entsprechend zu verwerten und Ihren Arbeitsalltag strukturiert zu bewältigen. Ihre Methodenkompetenz ist mitverantwortlich dafür, wie gut Sie sich Fachkompetenz aufbauen und diese erfolgreich nutzen können. Es geht also nicht um das Erlernen von Detailwissen, sondern darum, …

Haben Sie das Zeug zum Leader?

Haben Sie das Zeug zum Leader? Haben Sie das Zeug zum Leader? Viele Leader sind unvorbereitet in ihre Position gelangt und haben teilweise keine formale Qualifikation als Führungskraft. Häufig wurden sie aufgrund ihrer ausgezeichneten fachlichen Kompetenz befördert. In Führungspositionen ist es aber wichtig, wie Sie die Mitarbeiter anleiten, Ihre Vorbildfunktion wahrnehmen und von Ihren Mitarbeitern akzeptiert und respektiert werden. Respekt …

Wichtigkeit der Sozialkompetenz

Wichtigkeit der Sozialkompetenz Wichtigkeit der Sozialkompetenz – Daniel Goleman (1997) hat den Begriff der emotionalen Intelligenz (EI) geprägt. Er hat die gestiegenen emotionalen Anforderungen an Führungskräfte und die daraus resultierenden Fähigkeiten untersucht. Die fünf zentralen Elemente der emotionalen Intelligenz umfassen Selbstwahrnehmung, Motivation, Selbstregulierung, Empathiefähigkeit und soziale Fähigkeiten. Nach Goleman liegt der Einfluss des Intelligenzquotienten (IQ) auf den beruflichen Erfolg nur …

Vorsicht Führungsfalle

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Vorsicht Führungsfalle Vorsicht Führungsfalle: So reagieren Sie souverän in den 7 schwierigsten Führungssituationen. Neues Buch von Matthias Hettl. Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von YouTube.Mehr erfahren Video laden YouTube immer entsperren Abstract: Ob Sie zum ersten Mal als Führungskraft tätig sind oder bereits über ausgeprägte Führungserfahrung verfügen – Sie müssen sich jeden Tag neuen Herausforderungen stellen, …

Fachkompetenz für Führungskräfte?

Fachkompetenz für Führungskräfte Fachkompetenz für Führungskräfte – Kompetenz beschreibt, wie Sie Ihre Kenntnisse, Ihre Fertigkeiten und Ihre Erfahrung kombinieren, um die Ihnen gestellten Herausforderungen zu meistern. Auf die Frage, welche Kompetenzen eine Führungskraft haben soll, um den Anforderungen an sie gerecht zu werden, lautet die Antwort oftmals zuerst: Fachkompetenz. Fachkompetenz für Führungskräfte: Erfahrung, Wissen und Know-how Dabei geht es hier …

Mutig handeln als Führungskraft

Mutig handeln Hettl

Mutig handeln Mutig handeln – Eine Führungsqualität, die Sie als Führungskräfte mitbringen müssen, ist Mut. Ja, Mut ist eine entscheidende Eigenschaft, wenn man als Führungskraft andere anleitet. Es geht darum, mutig voranzuschreiten, die Fahne in der Hand zu halten und vorneweg zu gehen. Ferner sich darüber bewusst zu sein, dass man sich als Führungskraft auch Risiken zu stellen hat. Diese …

Shackeltons Führungsqualitäten

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Shackeltons Führungsqualitäten Shackeltons Führungsqualitäten: „Suche Freiwillige für gefährliche Reise. Niedriger Lohn, bittere Kälte, lange Stunden in vollständiger Finsternis garantiert. Rückkehr ungewiss. Ehre und Anerkennung im Falle des Erfolges:“ Mit diesem Inserat suchte der Polarforscher und Expeditionsleiter Ernest Shackleton für seine Antarktis Expedition nach einer geeigneten Mannschaft. 27 Mann konnte Shackleton im Dezember 1914 motivieren, mit ihm in See, in Richtung …

Visionär sein

Visionär sein Visionär sein – Obwohl es bis heute keinen gültigen Ansatz gibt, der verbindlich sagt, welche Führungsqualitäten und welche Eigenschaften bei einem Leader wichtig sind, besteht doch Einigkeit darüber, dass erfolgreiche Leader eine Art Vision besitzen. Martin Luther King drückte es folgendermaßen aus: “Solange ein Mensch nicht etwas gefunden hat, für das er zu sterben bereit ist, hat er …

Authentisch sein als Führungskraft

Authentisch sein als Führungskraft Authentisch sein als Führungskraft: Ihre Akzeptanz als Führungskraft steht und fällt mit dem Grad Ihrer Authentizität. Wie glaubwürdig, zuverlässig, stimmig und wie echt ist Ihr Handeln im Umgang mit Ihren Mitarbeitern? Stehen Sie zu Ihrer eigenen Wahrheit, auch wenn diese nicht populär ist? Sagen Sie das, was Sie für richtig halten, offen und eindeutig? Wie sehen …

Kerneigenschaften von Leadern

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Kerneigenschaften von Leadern Kerneigenschaften von Leadern: Im Rahmen der stark gestiegenen Leistungsanforderungen der letzten Jahre stehen Sie unter dem Druck, schneller Ergebnisse zu erzielen. Sie müssen mehr denn je mit Ihrer Abteilung bzw. Ihrem Bereich deutlich und sichtbar zum unternehmerischen Erfolg beizutragen. Zeit ist der kritische Faktor. Ihre wichtigste Ressource, um den Herausforderungen zu begegnen, sind dabei Ihre Mitarbeiter. Auch …