Sich selbst führen und Ziele im Griff haben Sich selbst führen und Ziele im Griff haben – Wer sich selbst nicht managen kann, kann auch niemand anderen managen, sagte schon Peter Drucker. Ein beliebtes Thema zu Beginn eines Jahres ist die Erarbeitung und die Definition von persönlichen und beruflichen Zielen und der Erinnerung daran, wie wichtig „Selbstmanagement“ ist und es wird …
Vertrauen zeigen und Vorbild sein
Vertrauen zeigen und Vorbild sein Vertrauen zeigen und Vorbild sein – Das Wort Vertrauen, das seinen Ursprung im Skandinavischen hat, bedeutet „Zustimmung, Pakt und Glauben“ – alles in einem. Für Sie als Führungskraft ist Vertrauen von essenzieller Wichtigkeit für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung. Wenn Sie als Leader vertrauenswürdig sind und vertrauenswürdig handeln, steigt Ihre Akzeptanz bei Ihren Mitarbeitern. Was Sie sagen, …
Schlechte Mitarbeiter Performance
Schlechte Mitarbeiter Performance Schlechte Mitarbeiter Performance – Wenn Sie Mitarbeiter führen, dann geht es im Kern um einige zentrale Fragen. Vor allem wenn Ihr Mitarbeiter eine schlechte Mitarbeiter-Performance zeigt. In den meisten Fällen lässt sich die schlechte Performance auf drei wesentliche Kernfragen zurückführen: Möchte der Mitarbeiter das (gemeinsame) Ziel erreichen bzw. die Aufgabe erledigen? Kann er es auch? Darf er das dann …
Effektive vs weniger effektive Führungskräfte
Effektive vs weniger effektive Führungskräfte Effektive vs weniger effektive Führungskräfte – Wenn Sie als Führungskraft noch erfolgreicher sein möchten, ist es wichtig, dass Sie Ihre eigene Effektivität auf den Prüfstand zu stellen. Basierend auf dem von G. A. Kelly entwickelten „Repertory Grid“-Ansatz, der Führungskräften ein bestimmtes Verfahren vorgab, um effektive von ineffektiven Managern zu unterscheiden, entwickelten 1995 darauf basierend das Autorentrio …