Parkinson Paradox

Parkinson-Paradox-Hettl.jpg

Parkinson Paradox Parkinson Paradox ist auf Cyril Northcote Parkinson, einen englischer Soziologe zurückzuführen. Er untersuchte 1957 die Entwicklung des Britischen Marineministeriums. Dessen Aufgabe war es, das gesamte britische Empire zu verwalten. Nicht weniger, sondern mehr Mitarbeiter Dabei stellt er etwas Interessantes fest. Nach dem Zerfall des britischen Empires reduzierte sich die Mitarbeiterzahl des Ministeriums nicht. Ganz im Gegenteil. Sie erhöhte …

Ringelmann Effekt

Ringelmann Effekt Hettl

Ringelmann Effekt Ringelmann Effekt – was st das? Haben Sie schon mal etwas von sozialem Faulenzen (Social Loafing) gehört? Der Ringelmann Effekt oder eben auch das soziale Faulenzen wurde vom Ingenieur Max Ringelmann 1880 entdeckt. Tauziehen Er wollte herausfinden, wie sich Leistung im Team entwickelt. Dazu ließ er Studenten allein, zu zweit, zu dritt oder zu acht an einem Tau …

Führen vs Managen

Führen vs Managen Hettl

Führen vs Managen Führen vs Managen: „Effizientes Management ohne effektive Führung ist wie die Liegestühle auf der (sinkenden) Titanic in Reih und Glied aufzustellen.“ (Steven Covey) Führen und Managen sind zwei Begriffe, die immer wieder für Verwirrung sorgen. Lassen Sie uns daher zunächst genauer herausarbeiten, wo der zentrale Unterschied besteht bzw. inwieweit die beiden Begriffe miteinander zusammenhängen. Zu Beginn eines …

Veränderung als Führungsaufgabe

Veränderung als Führungsaufgabe Hettl

Veränderung als Führungsaufgabe Veränderung als Führungsaufgabe: „Es gibt nichts Dauerhaftes außer der Veränderung.“ (Heraklit von Ephesos) Ihr Führungssystem muss tragfähig sein. Denn wenn die Veränderungsgeschwindigkeit außerhalb Ihres Unternehmens höher ist als innerhalb, dann haben Sie ein existenzielles Problem. Sie müssen deshalb in regelmäßigen Abständen klären, was Sie an Ihrem Führungssystem verändern und worin Sie sich verbessern sollten. Ihre Mitarbeiter sollten über …