Unterschiedliche Führungstypen und ihre Handlungslogik

Unterschiedliche Führungstypen und ihre Handlungslogiken Hettl

Unterschiedliche Führungstypen und ihre Handlungslogik Unterschiedliche Führungstypen und ihre Handlungslogik – Nach Erkenntnissen von Entwicklungspsychologen wie Bill Torbert und David Rooke bestimmt Ihre innere Handlungslogik, wie weit Sie sich persönlich entwickeln. Die Handlungslogik beschreibt, wie Sie als Leader Ihr Umfeld einschätzen und wie Sie reagieren, wenn Ihre Entschlossenheit und Zuverlässigkeit in Führungssituationen gefragt sind. Leader, die sich mit ihrer Persönlichkeit und …

7 verschiedene Führungsrollen

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7 verschiedene Führungsrollen 7 verschiedene Führungsrollen – Es muss Ihnen klar sein, dass Sie als Leader Einfluss auf Ihr soziales Umfeld, Ihre Abteilung bzw. Ihren Bereich ausüben. Die Stelle, die Sie innehaben, ist neben Ihrer hierarchischen Bedeutung immer auch mit einem bestimmten Status versehen. An Ihr Verhalten werden von Ihren Mitarbeitern, Ihren Kollegen und Ihren Vorgesetzten ganz bestimmte Erwartungen geknüpft. Diese …

Verkaufen Sie sich besser

Verkaufen Sie sich besser – Neben Fachwissen im Beruf, sollten Sie auch Ihre Leistung überzeugend darstellen können, wenn Sie erfolgreich werden möchten.

Bringen Sie Ihre PS auf die Straße

Bringen Sie Ihre PS auf die Straße Bringen Sie Ihre PS auf die Straße. Methodenkompetenz bezieht sich auf die Fähigkeit, Fachwissen zu beschaffen, dieses entsprechend zu verwerten und Ihren Arbeitsalltag strukturiert zu bewältigen. Ihre Methodenkompetenz ist mitverantwortlich dafür, wie gut Sie sich Fachkompetenz aufbauen und diese erfolgreich nutzen können. Es geht also nicht um das Erlernen von Detailwissen, sondern darum, …

Haben Sie das Zeug zum Leader?

Haben Sie das Zeug zum Leader? Haben Sie das Zeug zum Leader? Viele Leader sind unvorbereitet in ihre Position gelangt und haben teilweise keine formale Qualifikation als Führungskraft. Häufig wurden sie aufgrund ihrer ausgezeichneten fachlichen Kompetenz befördert. In Führungspositionen ist es aber wichtig, wie Sie die Mitarbeiter anleiten, Ihre Vorbildfunktion wahrnehmen und von Ihren Mitarbeitern akzeptiert und respektiert werden. Respekt …