Leadership Exzellenz – ein Mini-Check-up Leadership Exzellenz: Der folgende Test gibt Ihnen einen Eindruck wie gut Ihr Unternehmen im Umgang mit Leadership ist. Dieser basiert auf den Büchern von Peters & Waterman “Auf der Suche nach Spitzenleistungen”. Gehen Sie die Fragen durch und antworten Sie entweder mit “ja”, “nein” oder “weiß ich nicht”: 1. Steht der Mitarbeiter im Mittelpunkt der …
Souverän, kompetent und erfolgreich Führen
Souverän, kompetent und erfolgreich Führen Souverän, kompetent und erfolgreich Führen: Interview mit Top-Coach Matthias K. Hettl mit Management Forum Starnberg Matthias K. Hettl ist einer der Top-Experten für die Themen Leadership Skills und Managementkompetenzen im deutschsprachigen Raum. Er coacht, trainiert und berät Führungskräfte, Vorstände und Geschäftsführungen. Desweiteren hat er Erfahrungen als Aufsichtsrat, vertrat mehrere Jahre eine Professur für Management und …
3 Dinge für jeden Projektleiter
3 Dinge für jeden Projektleiter 3 Dinge für jeden Projektleiter: In vielen Unternehmen ist die Arbeit in verschiedenen Projekten und ohne Weisungsbefugnis Alltagsgeschäft. So kann es sein, dass ein Assistent die Verantwortung für die Durchführung eines wichtigen Vertriebsprojektes erhält, ein Teammitglied ein komplexes IT-Projekt mit einem anderen Fachbereich realisieren muss oder ein Mitarbeiter in einer Matrixorganisation mit seinen Kollegen in ganz …
Cheffehler
Cheffehler Cheffehler: So kommen Mitarbeiter auf Kurs. Die häufigsten Fehler der Chefs! „Viele Führungskräfte wollen Federn tragen, aber kein Häuptling sein.” Diese bekannte Weisheit bewahrheitet sich im Führungsalltag immer wieder. Auf die Freude über die Beförderung folgt bei einigen Führungskräften Ernüchterung und Frust über die Schwierigkeiten und Herausforderungen, die eine Führungsposition mit sich bringt. Nicht nur in kleinen und mittelständischen Unternehmen werden …
Vom Kaffeekränzchen zum Meeting
Vom Kaffeekränzchen zum Meeting Vom Kaffeekränzchen zum Meeting. Sie trinken gerne Kaffee und haben wenig zu tun? Dann sind Meetings der richtige Zeitvertreib, um Vollauslastung zu simulieren. Ein Vorurteil? Jein, denn Meetings haben durchaus Ihre Berechtigung – wenn Sie richtig gemacht sind. Dr. Matthias K. Hettl verrät Ihnen, worauf Sie achten sollten, damit Meetings wieder ihrer ursprünglichen Funktion gerecht werden. …
Situative Führung
Situative Führung Das Erkennen von Fähigkeit und Willigkeit Ein Patentrezept für gute Mitarbeiterführung gibt es nicht. Dennoch gibt es einige Parameter, die eine Führungskraft immer im Blick haben sollte. Denn nur wenn Sie die aktuelle Situation und den Reifegrad des Mitarbeiters in Ihre Entscheidung einbeziehen können Sie richtig führen. Der Top-Trainer Matthias K. Hettl illustriert, wie Sie situative Führung in …
Atemlos durch den Tag
Atemlos durch den Tag Atemlos durch den Tag: So lässt sich der Arbeitsalltag vieler Führungskräfte beschreiben. Ein voller Schreibtisch, Termindruck, Telefonate. Doch dieses “Hetzen” lässt sich mit einer durchdachten Arbeitsmethodik reduzieren. Der Management-Trainer Dr. Matthias K. Hettl verrät Ihnen, wie Sie recht einfach Ihre Produktivität steigern …. Persönliche Arbeitsmethodik Ihre persönliche Arbeitsmethodik beeinflusst Ihre Wirksamkeit und in der Konsequenz die …
Leitbild erstellen
Leitbild erstellen Das zentrale Element der Unternehmensidentität Leitbild erstellen: Unternehmensleitbilder sind ein wichtiges Führungsinstrument und werden als schriftlicher Verhaltenskodex für Führungskräfte und alle Mitarbeiter verstanden. Das Unternehmensleitbild schafft ein „realistisches Idealbild“, das eine Orientierung für das konkrete Handeln aller im Unternehmen bildet. Es dient als Ausgangsbasis für die Ableitung konkreter Strategien, Richtlinien und Umsetzungsmaßnahmen. Die Grundprinzipien eines Unternehmens Ein Unternehmensleitbild …
Führungskompetenz
Führungskompetenz Kerneigenschaften von Leadern Führungskompetenz stärken:Im Rahmen der stark gestiegenen Leistungsanforderungen der letzten Jahre stehen Sie unter dem Druck, schneller Ergebnisse zu erzielen und dadurch mit Ihrer Abteilung bzw. Ihrem Bereich deutlich und sichtbar zum unternehmerischen Erfolg beizutragen. Zeit ist der kritische Faktor. Ihre wichtigste Ressource, um den Herausforderungen zu begegnen, sind dabei Ihre Mitarbeiter. Auch sie werden immer anspruchsvoller …
Prioritätensetzung
Prioritätensetzung Prioritäten setzen und sich auf das Wesentliche konzentrieren Prioritätensetzung: Wenn Sie zu viel zu tun haben, geht es Ihnen wie den meisten Leadern. Sie haben trotz grössten Einsatzes immer den Eindruck: Wenn eine Aufgabe erledigt ist, warten bereits zwei neue auf ihre Bearbeitung. Sie erleben die Tyrannei der Dringlichkeit. Akzeptieren Sie diesen Zustand, denn Sie werden nicht alle Aufgaben …