Thermostat-Paradox Thermostat-Paradox: Jeder von Ihnen kennt ein handelsübliches Heizkörperthermostat. Es regelt die Raumtemperatur. Stellen Sie dieses auf 20 Grad ein, dann wird sich die Temperatur auf genau diesen Wert einpendeln. Wird es draußen wärmer und die Sonne strahlt ins Zimmer, dann steigt die Temperatur im Raum an. Das Thermostat reagiert und reduziert die Wärmezufuhr und die Temperatur pendelt sich wieder …
Axt schärfen
Axt schärfen Axt schärfen – Kennen Sie die Geschichte vom Waldarbeiter und seiner Axt? Ein Holzfäller aus dem Bayrischen Wald fragte bei einem Waldbauern um Arbeit. Sie wurden sich schnell einig, denn der Schaden eines Sturms musste noch aufgearbeiteten werden. Zudem wollte der Waldarbeiter gleich einen guten Eindruck bei seinem Vorarbeiter hinterlassen, der ihm sein Werkzeug, eine Axt gab und …
Das Peter-Prinzip
Das Peter-Prinzip Das Peter-Prinzip oder auch die „Hierarchie der Unfähigen“ wurde nach seinem Entdecker, Laurence J. Peter benannt. Es beschäftigt sich mit dem Phänomen der Unfähigkeit und erklärt die Hintergründe und gibt Lösungsansätze, wie diese zu therapieren ist. Viele Unfähige Nach Laurence Peter lässt sich Unfähigkeit in vielen Situationen beobachten. Angefangen bei unfähigen Busfahrern, Bäckern, Beamten über Ärzte bis hin …
Wachstum durch Rückschnitt
Wachstum durch Rückschnitt Wachstum durch Rückschnitt ist ein faszinierendes Konzept, das beschreibt, wie Sie den Erfolgsturbo zünden. Unser Gehirn funktioniert, wenn es lernt, wie ein Gärtner, der die Obstbäume im Frühjahr zurückschneidet. Erst schneidet der Gärtner die Triebe kurz und dann wachsen sie umso stärker nach. Mein Großvater war Gärtner und ich erinnere mich als kleiner Junge gut daran, wie …
Aktiv zuhören und Feedback geben
Aktiv zuhören und Feedback geben Aktiv zuhören und Feedback geben ist eine zentrale Voraussetzung für persönliche Wirksamkeit. Erfolgreiche Kommunikation ist kein Zufall, sondern ein bewusster Prozess der aktiven Gesprächsführung. Sie kommunizieren den ganzen Tag mit Ihren Mitarbeitern, Kollegen, Chef und anderen Mensche. Sie wissen aber oft nicht, ob Sie Ihr Gegenüber auch erreichen. Für den amerikanischen Psychologe und Psychotherapeut Carl …
7 Fragen für nachhaltigen Erfolg
7 Fragen für nachhaltigen Erfolg 7 Fragen für nachhaltigen Erfolg: Mit den folgenden Schlüsselfragen, die Robert S. Kaplan (HBM, 2007), einer der geistigen Väter der Balanced Scorecard entwickelt hat, können Sie Ihre persönliche Performance als Führungskraft überprüfen und feststellen, ob Sie sich noch auf dem richtigen Weg befinden. Versuchen Sie, etwas Abstand zu gewinnen, und beantworten Sie die Fragen in aller …
Unterschiedliche Führungstypen und ihre Handlungslogik
Unterschiedliche Führungstypen und ihre Handlungslogik Unterschiedliche Führungstypen und ihre Handlungslogik – Nach Erkenntnissen von Entwicklungspsychologen wie Bill Torbert und David Rooke bestimmt Ihre innere Handlungslogik, wie weit Sie sich persönlich entwickeln. Die Handlungslogik beschreibt, wie Sie als Leader Ihr Umfeld einschätzen und wie Sie reagieren, wenn Ihre Entschlossenheit und Zuverlässigkeit in Führungssituationen gefragt sind. Leader, die sich mit ihrer Persönlichkeit und …
7 verschiedene Führungsrollen
7 verschiedene Führungsrollen – Es muss Ihnen klar sein, dass Sie als Leader Einfluss auf Ihr soziales Umfeld, Ihre Abteilung bzw. Ihren Bereich ausüben. Die Stelle, die Sie innehaben, ist neben Ihrer hierarchischen Bedeutung immer auch mit einem bestimmten … | 2013 Aufrufe
Vorsicht Führungsfalle
Vorsicht Führungsfalle Vorsicht Führungsfalle: So reagieren Sie souverän in den 7 schwierigsten Führungssituationen. Neues Buch von Matthias Hettl. Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von YouTube.Mehr erfahren Video laden YouTube immer entsperren Abstract: Ob Sie zum ersten Mal als Führungskraft tätig sind oder bereits über ausgeprägte Führungserfahrung verfügen – Sie müssen sich jeden Tag neuen Herausforderungen stellen, …
Fachkompetenz für Führungskräfte?
Fachkompetenz für Führungskräfte – Kompetenz beschreibt, wie Sie Ihre Kenntnisse, Ihre Fertigkeiten und Ihre Erfahrung kombinieren, um die Ihnen gestellten Herausforderungen zu meistern. Auf die Frage, welche Kompetenzen eine Führungskraft haben soll, … | 2568 Aufrufe