Wenn Mitarbeitern Vertrauen fehlt

Wenn Mitarbeitern Vertrauen fehlt Hettl

Wenn Mitarbeitern Vertrauen fehlt Wenn Mitarbeitern Vertrauen fehlt, gibt es für Jack Welch zwei Hauptgründe, warum das so ist. „Vertrauen ist spürbar, sobald es da ist. Es stellt sich immer dann ein, wenn Führungskräfte offen und fair sind und Wort halten. So einfach ist das.“ (Jack Welch) Die beiden Gründe – wenn Vertrauen fehlt Den ersten Grund beschreibt er als unaufrichtigen …

Willensstärke zeigen

Willensstärke zeigen Hettl

Willensstärke zeigen Willensstärke zeigen heißt, wie stark ist Ihr Verlangen, ein definiertes Ziel zu erreichen. Und dieses in Ergebnisse umzuwandeln. Diese Fähigkeit, von der Willensbildung bis zur Willensumsetzung wird als Willensstärke (Volition) bezeichnet und ist mehr als Motivation allein. Willensstärke zeigen = Schlüsselfähigkeit Wenn Sie einen starken Willen zeigen, Hindernisse, Ablenkungen und Probleme auf dem Weg zu überwinden, brauchen Sie …

Vertrauen zeigen

Vertrauen zeigen Hettl

Vertrauen zeigen  Vertrauen zeigen. Das Wort Vertrauen, das seinen Ursprung im Skandinavischen hat, bedeutet „Zustimmung, Pakt und Glauben“ – alles in einem. Vertrauen ist für Sie als Führungskraft von essenzieller Wichtigkeit für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung. „Vertrauen ist eine Investition ohne Renditegarantie.“ (Reinhard Sprenger) Wir gehen vertrauensvoll und offen miteinander um Wenn Sie als Leader vertrauenswürdig sind und vertrauenswürdig handeln, steigt Ihre …

Stimmungsmanagement durch Bodymanagement

Stimmungsmanagement durch Bodymanagement Hettl

Stimmungsmanagement durch Bodymanagement Stimmungsmanagement by Bodymanagement bedeutet, dass Ihre persönliche Stimmung ein zentraler Erfolgsparameter ist. Diese beeinflusst Ihre eigene Motivation und wirkt als positiver Verstärker auf Ihre Mitarbeiter. Durch die Art und Weise, wie Sie selbst auftreten, in welcher Stimmung Sie sich befinden, beeinflussen Sie wesentlich Ihr Umfeld. 60-Sekunden-Lächel-Training Dass Lächeln und Lachen die Stimmung verbessert, wissen wir. Wenn wir …

Blauauge vs. Braunauge

Blauauge vs. Braunauge Hettl

Blauauge vs. Braunauge Blauauge vs. Braunauge zeigt, wie wir mit Vorgaben und Zweifel umgehen. Die amerikanische Lehrerin Jane Elliott führte 1968 bei ihren Schülern ein interessantes Sozialexperiment durch, das verdeutlicht, wie wichtig das eigene Selbstbild ist. Blauauge vs. Braunauge Sie ging in ihre Klasse und berichtete, dass Wissenschaftler herausgefunden hätten, dass Menschen mit blauen Augen intelligenter sind als Menschen mit …

Thermostat-Paradox

Thermostat-Paradox Hettl

Thermostat-Paradox Thermostat-Paradox: Jeder von Ihnen kennt ein handelsübliches Heizkörperthermostat. Es regelt die Raumtemperatur. Stellen Sie dieses auf 20 Grad ein, dann wird sich die Temperatur auf genau diesen Wert einpendeln. Wird es draußen wärmer und die Sonne strahlt ins Zimmer, dann steigt die Temperatur im Raum an. Das Thermostat reagiert und reduziert die Wärmezufuhr und die Temperatur pendelt sich wieder …

Axt schärfen

Axt schärfen Axt schärfen – Kennen Sie die Geschichte vom Waldarbeiter und seiner Axt? Ein Holzfäller aus dem Bayrischen Wald fragte bei einem Waldbauern um Arbeit. Sie wurden sich schnell einig, denn der Schaden eines Sturms musste noch aufgearbeiteten werden. Zudem wollte der Waldarbeiter gleich einen guten Eindruck bei seinem Vorarbeiter hinterlassen, der ihm sein Werkzeug, eine Axt gab und …

Das Peter-Prinzip

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Das Peter-Prinzip Das Peter-Prinzip oder auch die „Hierarchie der Unfähigen“ wurde nach  seinem Entdecker, Laurence J. Peter benannt. Es beschäftigt sich mit dem Phänomen der Unfähigkeit und erklärt die Hintergründe und gibt Lösungsansätze, wie diese zu therapieren ist. Viele Unfähige Nach Laurence Peter lässt sich Unfähigkeit in vielen Situationen beobachten. Angefangen bei unfähigen Busfahrern, Bäckern, Beamten über Ärzte bis hin …

Wachstum durch Rückschnitt

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Wachstum durch Rückschnitt Wachstum durch Rückschnitt ist ein faszinierendes Konzept, das beschreibt, wie Sie den Erfolgsturbo zünden. Unser Gehirn funktioniert, wenn es lernt, wie ein Gärtner, der die Obstbäume im Frühjahr zurückschneidet. Erst schneidet der Gärtner die Triebe kurz und dann wachsen sie umso stärker nach. Mein Großvater war Gärtner und ich erinnere mich als kleiner Junge gut daran, wie …

Aktiv zuhören und Feedback geben

Aktiv zuhören und Feedback geben Hettl

Aktiv zuhören und Feedback geben Aktiv zuhören und Feedback geben ist eine zentrale Voraussetzung für persönliche Wirksamkeit. Erfolgreiche Kommunikation ist kein Zufall, sondern ein bewusster Prozess der aktiven Gesprächsführung. Sie kommunizieren den ganzen Tag mit Ihren Mitarbeitern, Kollegen, Chef und anderen Mensche. Sie wissen aber oft nicht, ob Sie Ihr Gegenüber auch erreichen. Für den amerikanischen Psychologe und Psychotherapeut Carl …