Ihr Schreibtisch ist Ihre „Kommandozentrale“ in der ständig anschwellenden Informationsflut. Bleiben Sie der Herr über Ihre Zeit !
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Wirksames Führen von Führungskräften ist eine Herausforderung. Auf die Führungskräften in den Zwischenebenen kommt es an.
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“Vuca” steht für Volatilität (Volatility), Unsicherheit (Uncertainty), Komplexität (Complexity) und Vieldeutigkeit (“Ambiguity”).
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Oft bleibt Führungskräften zu wenig Zeit, die eigenen Führungskompetenzen zu hinterfragen.
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Für Erfolg in der Mitarbeiterführung ist es unabdingbar, Ziele mit Ihrem Mitarbeiter zu vereinbaren.
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Führungskräfte sitzen häufig zwischen zwei Stühlen, auf der einen Seite Vorgesetzten, auf der anderen Mitarbeiter. Ständig Druck von „oben“ als auch „unten“ sind die Folge.
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Uns plagen Sorgen und Ängsten vor Veränderungen anstatt mutig neue Herausforderungen anzupacken.
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Fachkompetenz – Sozialkompetenz – Führungskompetenz, – Methodenkompetenz – Bauen Sie alle Kompetenzbereiche kontinuierlich weiter aus und streben Sie stets nach Verbesserung.
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verschaffen Sie sich mehr Freiraum durch Delegation – So delegieren Sie richtig!
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