Versager-Syndrom

Versager-Syndrom Hettl

Versager-Syndrom Beim Versager-Syndrom tragen Führungskräfte unabsichtlich durch ihr Verhalten bei leistungsschwachen Mitarbeitern dazu bei, dass diese erst recht zu „Versagern“ werden. So lautet die Kernthese der Untersuchungen zum „Versager-Syndrom“, dass Jean-Francois Manzoni und Jean-Louis Barsoux, beide Dozenten am INSEAD in Fontainebleau vertreten und 2003 in Buchform veröffentlichten. Führungskräfte „etikettieren“, so Manzoni und Barsoux ihre Mitarbeiter und teilen diese in In- und Out-Groups ein. …

Blauauge vs. Braunauge

Blauauge vs. Braunauge Hettl

Blauauge vs. Braunauge Blauauge vs. Braunauge zeigt, wie wir mit Vorgaben und Zweifel umgehen. Die amerikanische Lehrerin Jane Elliott führte 1968 bei ihren Schülern ein interessantes Sozialexperiment durch, das verdeutlicht, wie wichtig das eigene Selbstbild ist. Blauauge vs. Braunauge Sie ging in ihre Klasse und berichtete, dass Wissenschaftler herausgefunden hätten, dass Menschen mit blauen Augen intelligenter sind als Menschen mit …

7 Tipps für Change

7 Tipps für Change Hettl

7 Tipps für Change 7 Tipps für Change geben Ihnen Anregungen und Impulse, wie Sie mit den Herausforderungen im Change Management besser umgehen können. Tipp 1: Haben Sie Mut zur Veränderung Wer nicht wagt, der nicht gewinnt! Der erste Schritt ist immer der schwierigste und der kostet jede Überwindung. Doch nur wenn Sie bereit sind ihre eigene Komfortzone, mit dem …

Thermostat-Paradox

Thermostat-Paradox Hettl

Thermostat-Paradox Thermostat-Paradox: Jeder von Ihnen kennt ein handelsübliches Heizkörperthermostat. Es regelt die Raumtemperatur. Stellen Sie dieses auf 20 Grad ein, dann wird sich die Temperatur auf genau diesen Wert einpendeln. Wird es draußen wärmer und die Sonne strahlt ins Zimmer, dann steigt die Temperatur im Raum an. Das Thermostat reagiert und reduziert die Wärmezufuhr und die Temperatur pendelt sich wieder …