“Vuca” steht für Volatilität (Volatility), Unsicherheit (Uncertainty), Komplexität (Complexity) und Vieldeutigkeit (“Ambiguity”).
Boxenstopp Führung
Oft bleibt Führungskräften zu wenig Zeit, die eigenen Führungskompetenzen zu hinterfragen.
Smarte Zielerreichung
Für Erfolg in der Mitarbeiterführung ist es unabdingbar, Ziele mit Ihrem Mitarbeiter zu vereinbaren.
Gefangen im Sandwich Dilemma
Führungskräfte sitzen häufig zwischen zwei Stühlen, auf der einen Seite Vorgesetzten, auf der anderen Mitarbeiter. Ständig Druck von „oben“ als auch „unten“ sind die Folge.
Chamäleonartig Verändern
Uns plagen Sorgen und Ängsten vor Veränderungen anstatt mutig neue Herausforderungen anzupacken.
Bärenstark Führen
Fachkompetenz – Sozialkompetenz – Führungskompetenz, – Methodenkompetenz – Bauen Sie alle Kompetenzbereiche kontinuierlich weiter aus und streben Sie stets nach Verbesserung.
Delegieren oder Durchdrehen
verschaffen Sie sich mehr Freiraum durch Delegation – So delegieren Sie richtig!
„Jeder Jeck ist anders“
Jeder Jeck kommuniziert anders!. Doch wie dringen Sie am besten zu welcher Persönlichkeit vor?
Karrierezug entgleist?
Entwickeln Sie sich fachlich und persönlich weiter – auf Ihre Führungsqualitäten kommt es an – machen Sie eine Standortbestimmung und leiten Sie Entwicklungsschritte ab !
Kampf dem Meetingwahn – Teil IV
welche Alternativen gibt es zum Meeting – was Zweiergespräche bringen – 7 Tipps für eine optimale Vorbereitung von Meetings