Um Entschuldigung bitten nicht um Erlaubnis Um Entschuldigung bitten nicht um Erlaubnis, das ist die richtige Reihenfolge für Sie als erfolgreiche Führungskraft. Und dies gilt für Ihre Art des Vorgehens bei anstehenden Entscheidungen. Machen Sie es nicht so wie viele Führungskräfte, die perfekt zögern, wenn Sie vor einer Entscheidung stehen. Überlegen Sie sich gut was Sie tun und dann legen Sie …
Praktizieren Sie das 1 Minuten Lob
Praktizieren Sie das 1 Minuten Lob Praktizieren Sie das 1 Minuten Lob oder Loben Sie noch nicht ausreichend? Viele Führungskräfte praktizieren Lob eher nach der Devise: “nicht geschimpft, ist auch gelobt”. Genau das Gegenteil ist richtig! Als gute Führungskraft werden Sie sich ab sofort auf die Suche danach machen, was Ihre Mitarbeiter gut gemacht haben. Und Sie werden es ihnen …
Mindset – Skillset – Toolset
Mindset – Skillset – Toolset Mindset – Skillset – Toolset: Bei Amazon gilt die Aussage von Jeff Bezos. Es ist jeder Tag „Day 1“. Im Tag-1-Modus sind Mitarbeiter gefordert, permanent an den Kunden zu denken. Dabei gilt es stets innovativ zu sein. Schneller, höher, weiter. Es gibt keinen Tag 2. Denn der würde Stillstand bedeuten und katastrophal sein.”‘Day Two’ ist …
Matthäus-Effekt
Matthäus-Effekt Woddy Allen Spruch heißt: “80% of success is just showing up” also “80% des Erfolges ist einfach auftauchen”. Auch wenn das etwas übertrieben erscheint, doch hier liegt viel Wahrheit in seiner Aussage. Es gibt doch im Deutschen den Spruch, dass der Teufel im auf den gleichen Haufen sch … Diese Aussage trifft den Nagel auf den Kopf und ist …
OKR – Objectives and Key Results
OKR – Objectives and Key Results OKR – Objectives and Key Results ist ein Vorgehen, das Ihnen bei der Ableitung und Realisierung von Zielen in ihrer täglichen Führungspraxis hilft. Der OKR Ansatz verknüpft dabei die Zielvorgaben des Top-Management mit der Zielplanung der Mitarbeiter und Teams. Lassen Sie uns im folgenden Teil I die Basis und die Entwicklung des OKR Ansatzes …
Keine Zeit ich muss sägen
Keine Zeit ich muss sägen Keine Zeit ich muss sägen. Das ist eine interessante Geschichte, die verdeutlicht, dass jede Führungskraft an den richtigen Aufgaben arbeiten muss und nicht allein nur richtig viel zu arbeiten. Holzfäller bei der Arbeit Ein Spaziergänger geht in den Wald. Nach einer Weile sieht er einen Holzfäller, der engagiert und mit vollem Elan dabei ist, einen …
Multitasking sucks
Multitasking sucks Multitasking sucks meint, dass Multitasking nicht funktioniert! So viel wie möglich auf einmal zu erledigen, nebenbei To do-Listen bearbeiten und noch ein Telefonat führen. Das wäre es, Effizienz pur. Multitasking hat sich als Begriff etabliert und dieser gilt vielfach als unausgesprochene Anforderung, als das Nonplusultra der Aufgabenerfüllung. Hohe Erwartungen Denn wer alles auf einmal macht, schafft einfach mehr und verbessert nicht …
Leiden Sie an der Hetzkrankheit
Leiden Sie an der Hetzkrankheit Leiden Sie an der Hetzkrankheit, dann überprüfen Sie doch mal Ihr individuelles Arbeitstempo. Die Hetzkrankheit bezeichnet keine wirkliche Krankheit, sondern beschreibt die durch im wesentlichen vom Internet hervorgerufene Beschleunigung aller Aktivitäten. Ein Symptom für die Hetzkrankheit ist das bekannte Multitasking. Dem Betroffenen fällt seine eigene Hurry Sickness meist gar nicht auf, weil es alle um ihn herum …
Manfred Walters Überlebenswillen
Manfred Walters Überlebenswillen Manfred Walters Überlebenswillen rettete ihn vor dem Tod. Die schier unglaubliche Zeit von eine Woche überlebte er nach dem Sturz in eine Gletscherspalte. Wie kann ein Mensch so etwas überleben. Diese Frage stellten sich die Ärzte der Innsbrucker Universitätsklinik, als der 70-ig jährige Bergsteiger aus dem bayrischen Ort Schmidmühlen im Kreis Amberg-Sulzbach per Helikopter in ihr Krankenhaus eingeliefert …
Die drei Siebe
Die drei Siebe Die drei Siebe zeigen, wie man mit Informationen am besten umgeht. Denn Gerüchte und falsche Nachrichten verbreiten sich manchmal schneller als man es sich vorstellen kann. Das Problem hatten auch schon die Philosophen in der Antike erkannt. Daher hatte Sokrates für sich eine ganz eigene Strategie entwickelt, um sich vor unangenehmen, falschen oder uninteressanten Nachrichten zu schützen. …