Krisen meistern in 7 Schritten Krisen meistern in 7 Schritten – Jeder durchlebt im Berufsleben Höhen und Tiefen. Da gibt es Tage, da läuft alles richtig gut, die Umsatz- und Vertriebszahlen stimmen, das Team ist motiviert und alles fliegt einem zu. Aber es gibt auch andere Tage, da scheint wenig zu funktionieren. Die Kunden reklamieren, ein Lieferant fällt aus und schon …
Die Führung entscheidet
Die Führung entscheidet Die Führung entscheidet – Jocko Willink und Leif Babin, zwei ehemalige U.S. Navy SEALs beschreiben in ihrem Buch „Extreme Ownership. How U.S. Navy SEALs Lead and Win“, wie wichtig die Führungskraft für den Erfolg des Teams ist. Nach ihrer Erfahrung, gibt es keine schlechten Teams, sondern nur schlechte Führungskräfte. Hell Week Sie beschreiben, wie die Grundausbildung der …
Wirksame Führungswerkzeuge
Wirksame Führungswerkzeuge Ziel des Buchs “Wirksame Führungswerkzeuge” ist es, Ihnen wesentliche und zentrale Führungswerkzeuge an die Hand zu geben, die Ihnen sicher dabei helfen werden, Ihre Führungsrolle optimal auszufüllen. «Warten Sie nicht. Es wird nie der richtige Zeitpunkt sein. Fangen Sie an, wo Sie sich gerade befinden, mit den Werkzeugen, die Ihnen zur Verfügung stehen, und es werden sich bessere …
Fragetechniken im Verkauf
Fragetechniken im Verkauf Mit gekonnten Fragetechniken im Verkauf zeichnet sich der Verkaufsprofi aus. Er legt damit die Voraussetzungen für seinen Erfolg. Mit der nötigen Disziplin und den Informationen vom Kunden gelingt es den Verkaufsabschluss zu holen. Sie fragen sich nun sicher, welche Fragetechniken das genau sind? Fragetechniken im Verkauf – die Erfolgsvoraussetzung Und genau da sind wir bereits beim Thema. …
Kompetenzen einer Führungskraft
Kompetenzen einer Führungskraft Individuelle Kompetenzen einer Führungskraft bilden die Basis für erfolgreiches Agieren in der jeweiligen Verantwortung und Rolle. Der Begriff Kompetenz umfasst die Fähigkeiten, das Wissen und die Herangehensweisen, die eine Führungskraft erworben hat und in einer konkreten Situation zeigt. Kompetenz bezeichnet also die situationsunabhängige Handlungs- und Problemlösungsfähigkeit einer Führungskraft. Steigende Herausforderungen Wenn Sie sich Ihre täglichen Herausforderungen als …
Führungsfallen vermeiden
Führungsfallen vermeiden Die große Herausforderung, wenn Sie eine neue Position als Führungskraft annehmen ist es, Führungsfallen zu vermeiden. Führungsfallen lauern überall Obwohl Sie eine ausgezeichnete Qualifikation haben, ein hohes Engagement und guten Absicht zeigen, Sie können trotzdem in eine Reihe von schwierigen Situationen geraten. Und meist unbewusst und ungewollt in Führungsfallen tappen. Jede Führungskraft steht immer wieder vor Herausforderungen, denn Führungsfallen …
Gewohnheiten ändern
Gewohnheiten ändern Der Schlüssel zu Ihrem Erfolg sind Gewohnheiten und Ihr Verhalten. Gewohnheiten ändern und verändertes Verhalten zu zeigen ist die Kunst. Es gilt: „Veränderte Ergebnisse entstehen nur durch verändertes Verhalten“. Gewohnheiten ändern – 6 simple Schritte für nachhaltigen Erfolg Um Gewohnheiten zu ändern und Ihren Arbeitsstil anzupassen, brauchen Sie im ersten Schritt den nötigen Willen dazu. Wenn Sie wirklich …
Der Pygmalion-Effekt
Der Pygmalion-Effekt Der Pygmalion-Effekt: Je mehr man erwartet, umso höher ist die Leistung. Bereits 1969 verfasste der amerikanische Unternehmensberater Prof. J. Sterling Livingston seine Thesen zu „Pygmalions Gesetz“. Diese haben bis heute nichts an Relevanz eingebüßt. Dieser Klassiker unter den Leitideen für Führungskräfte liefert einen interessanten Ansatz für Ihre Praxis. Die zwei generellen Grundannahmen des Pygmalion-Effekts lauten dabei: Hegen Führungskräfte hohe …
Unternehmensleitbild als zentrales Mittel
Unternehmensleitbild als zentrales Mittel Unternehmensleitbild als zentrales Mittel: Die Unternehmensphilosophie wird schriftlich in Form der Unternehmensgrundsätze oder der Unternehmensleitlinien formuliert und legt so die grundsätzliche Einstellung des Unternehmens, also seine Werte fest. Bereits die Festlegung einer Unternehmensphilosophie soll den Mitarbeitern als Orientierung dienen. „Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben …
Sinn – Vision – Mission die Inhalte eines Unternehmensleitbildes
Sinn – Vision – Mission die Inhalte eines Unternehmensleitbildes Sinn – Vision – Mission die Inhalte eines Unternehmensleitbildes – Jedes Unternehmen braucht eine Orientierung. Diese ist der Sinn, warum dieses Unternehmen überhaupt existiert. Sinn ist der Grund für Mitarbeiter zu handeln und das, was ihn antreibt. Sinn gibt eine Antwort auf die Frage nach der Bedeutung, die eine bestimmte Situation für …