Volition – Willenskraft Volition – Willenskraft ist der große Bruder der Motivation. Motivation reicht in den meisten Fällen nicht aus, um seine Ziele auch zu erreichen. Motivation allein ist die Voraussetzung und beschreibt das Streben nach einem bestimmten Ziel. Erst, wenn Sie auch die nötige Willenskraft aufbringen, ihren Worten auch Taten folgen zu lassen, dann können Sie Ihre Ziele auch …
Gewohnheiten – Schlüssel zum Erfolg
Gewohnheiten – Schlüssel zum Erfolg Gewohnheiten – Schlüssel zum Erfolg: Gewohnheiten zu verändern, hört sich einfacher an als es in der Praxis manchmal ist. Sitzen Sie auch zu lange vor dem PC, lassen Sie von Kollegen von Ihrer Arbeit ablenken oder greifen Sie in der Mittagspause immer wieder zu Pommes und Currywurst, obwohl Sie . es besser wissen. Diese Gewohheiten …
Parkinson Paradox
Parkinson Paradox Parkinson Paradox ist auf Cyril Northcote Parkinson, einen englischer Soziologe zurückzuführen. Er untersuchte 1957 die Entwicklung des Britischen Marineministeriums. Dessen Aufgabe war es, das gesamte britische Empire zu verwalten. Nicht weniger, sondern mehr Mitarbeiter Dabei stellt er etwas Interessantes fest. Nach dem Zerfall des britischen Empires reduzierte sich die Mitarbeiterzahl des Ministeriums nicht. Ganz im Gegenteil. Sie erhöhte …
Ringelmann Effekt
Ringelmann Effekt Ringelmann Effekt – was st das? Haben Sie schon mal etwas von sozialem Faulenzen (Social Loafing) gehört? Der Ringelmann Effekt oder eben auch das soziale Faulenzen wurde vom Ingenieur Max Ringelmann 1880 entdeckt. Tauziehen Er wollte herausfinden, wie sich Leistung im Team entwickelt. Dazu ließ er Studenten allein, zu zweit, zu dritt oder zu acht an einem Tau …
Führen vs Managen
Führen vs Managen Führen vs Managen: „Effizientes Management ohne effektive Führung ist wie die Liegestühle auf der (sinkenden) Titanic in Reih und Glied aufzustellen.“ (Steven Covey) Führen und Managen sind zwei Begriffe, die immer wieder für Verwirrung sorgen. Lassen Sie uns daher zunächst genauer herausarbeiten, wo der zentrale Unterschied besteht bzw. inwieweit die beiden Begriffe miteinander zusammenhängen. Zu Beginn eines …
Veränderung als Führungsaufgabe
Veränderung als Führungsaufgabe Veränderung als Führungsaufgabe: „Es gibt nichts Dauerhaftes außer der Veränderung.“ (Heraklit von Ephesos) Ihr Führungssystem muss tragfähig sein. Denn wenn die Veränderungsgeschwindigkeit außerhalb Ihres Unternehmens höher ist als innerhalb, dann haben Sie ein existenzielles Problem. Sie müssen deshalb in regelmäßigen Abständen klären, was Sie an Ihrem Führungssystem verändern und worin Sie sich verbessern sollten. Ihre Mitarbeiter sollten über …
Leistung als Voraussetzung für Ergebnisse
Leistung als Voraussetzung für Ergebnisse Leistung als Voraussetzung für Ergebnisse – „Nichts ist erfolgreicher als der Erfolg.“ (Amerikanisches Sprichwort) Mitarbeiterführung bedeutet, Resultate zu erzielen, und zwar mit fairen Mitteln. Ergebnisse sind die Voraussetzung für Ihren Erfolg als Leader. Das heißt, dass Sie auch Ihre Mitarbeiter im Rahmen Ihrer Führung immer wieder auf die gewünschten Ergebnisse hin ausrichten. Zudem dass Sie konsequent …
Konsequent sein als Führungskraft
Konsequent sein als Führungskraft Konsequent sein als Führungskraft – die entscheidende Erfolgsvoraussetzung. „Es genügt nicht zu wissen, man muss es auch anwenden. Es genügt nicht zu wollen, man muss es auch tun.“ (Johann Wolfgang von Goethe) Konsequenz – cum sequentia Konsequenz leitet sich vom lateinischen Wort „consequentia“ ab und bedeutet „folgen“ oder auch „mit Folge“ („cum sequentia“). Im übertragenen Sinne bedeutet …
Zielsetzung und Erarbeitung einer Lebensvision
Zielsetzung und Erarbeitung einer Lebensvision Zielsetzung und Erarbeitung einer Lebensvision – Wo wollen Sie hin, warum sind Sie da? „Vision ist die Kunst, Unsichtbares zu sehen“ (Jonathan Swift) Der Begriff der Vision wird vielfach in den merkwürdigsten Zusammenhängen gebraucht worden. Der wesentliche Unterschied zwischen Vision und Zielen liegt darin, dass Ihre Vision beschreibt, warum Sie etwas tun. Es geht also …
Sich selbst führen
Sich selbst führen Sich selbst führen und seine Ziele im Griff haben. „Wer sich selbst nicht managen kann, kann auch niemand anderen managen“ (Peter Drucker) Ein beliebtes Thema zu Beginn eines jeden Jahres ist die Erarbeitung und die Definition von persönlichen und beruflichen Zielen und der Erinnerung daran, wie wichtig „Selbstmanagement“ ist und es wird dabei gerne das oben genannte Zitat …